绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。下面大家了解下吧。
方法/步骤
1
设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标。
2
使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系。
3
通过以上得出令人信服的、、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
注意事项
针对总领导班子及成员的可对比的多维度绩效管理体系。
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