加强企业间沟通和对外交流合作，树立行业形象，为企业争取发展机会和平台。礼品企业数量多，竞争激烈，企业间缺乏相互的了解，能够合作的则更少。这种状态容易造成因信息不畅带来的内耗。行业商会能在企业间起到沟通的作用，使大家能有效、合理地利用自己的资源。事实上，礼品行业涉及的面很广，产品种类多，经营完全雷同产品的企业很少，如果有了通畅的信息沟通渠道，是完全可以避免同类同质产品的竞争的，从这个意义上讲，企业间的互补比竞争要多。商会可以帮助企业在加强了解的基础上进行互补式的合作，达到共赢。同时，商会提供了一个对外交流的平台，企业可以依托这个平台更加方便地与国外企业进行经济交流和文化合作。
制定行业标准。礼品业到目前为止，还没有自己的行业标准，现行政策是按照这件礼品原来所属的行业标准作为其标准，比如一条床单，它可以当作礼品，但同时它也是一件普通纺织品，就应用纺织品的相关标准。但这样做是不是合理，可操作性大不大还有待论证。作为一个独立的行业，制定行业标准是件必需的事情，商会成立之后，将在征求业内专家和企业的基础上，推出礼品行业统一标准、制度。
成为传递政府和企业之间的桥梁。对于一个新兴的行业来说，遇到的内、外困难是很多的，尤其是一些政策上的问题，往往需要政府协助，单靠一个或几个企业的呼吁往往很难引起重视。这时，商会可以代表企业以一个行业整体形象来与相关部门协商，这大大增强了呼吁的力度，能够加快问题的解决。
组织业内人士进行专业培训。商会不但肩负有维护行业内部秩序、协调行业与外部关系的责任，还有维持行业可持续发展的责任，组织业内人士进行专业培训就是一个表现。一个行业要想有长久的大发展，人员的素质是很重要的一环，鉴于礼品行业的门槛较低，很多从业人员的专业素质不高，当企业发展到一定程度，对于管理、经济、外贸等方面知识的匮乏就显现出来，为了适应现代化企业的发展，他们急需专业性的培训。商会的都是这个行业做的比较成功的专家，有着丰富的实践经验和理论知识，而且他们对国外同行的先进模式有着一定的研究。商会在培训方面有着明显的优势。
加强交流与合作。目前礼品企业之间的交流合作很少，原因有几方面：竞争、没有组织者、机会少等。各自分散经营使信息不能共享，造成资源浪费，不交流的弊端是显而易见的。已经有不少经营者意识到了合作的必要，也提出了一些可行的方案。事实上，企业本身有加强相互交流的愿望，在我们调查的礼品企业中，有38%的企业希望能加强行业内部成员之间的交流合作，并且希望新成立的礼品商会能给这种合作预想提供一个实现的可能。就目前的礼品业现状来看，经过十几的发展，企业分工更加细化和专业，产相比以前大大减少，在发展的过程中逐渐形成了自己的特色，有自己的固定客户，各自占领一方市场。企业间敌对的竞争关系大大改善，合作需求上升，在信息化的现代市场，交流合作成为一个发展趋势。
连锁经营模式逐渐扩大。 连锁经营是近几年才兴起的一种经营模式，在我国发展的时间不是很长，但速度很快。连锁经营有几点优势：1）、品牌统一，有效提升了形象，节省了广告费用，客户信赖感和感都增强。2）、统一、规范的管理减少了每一个连锁店的管理成本。3）、统一采购降低了采购成本，并且使得采购流程变得简单。4）、集中及定期的培训将有效提高从业人员的专业知识和服务水平。5）、共享丰富的设计资源，节省研发力量。
礼品企业坚持变革策略，每一个成功企业都拥有自己的品牌，可以说，品牌是提升企业形象的重要手段。品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。因此，礼品企业必须坚持品牌经营策略来获得持续性的发展。
礼品市场的产品通路也在发生变革。新的礼品市场不断崛起，渠道竞争日趋激烈；新的营销模式也不断发展，网络销售也成为一些企业和商家的新宠。在这种渠道变革剧烈的时代，礼品企业应该看清方向、理清思路，及时调整自己的渠道策略，跟进渠道变革的步伐，才不至于使自己被行业发展甩的太远。
礼品企业在提高核心竞争力的同时，礼品企业要对自己的产品重新定位，以一个新的姿态给老客户一个新的感觉和惊喜，的产品有新的认识和了解，的产品是有特色的，那么就会吸引消费者的目光，的产品产生信任。
礼品企业除了自身要提高之外，与代理商要有一个更紧密合作的市场目标，推出新的市场营销方式，不能再用以前企业在初级阶段、发展阶段使用的传统营销管理方式。要顺应新的市场变化，推出新的市场策略，才能在市场的不断变化中运筹帷幄。