开一家美容院赚钱么？常言道：男人爱美，赚钱快，就是说，赚男士的钱是赚钱的捷径。广州东华西路一家美容院的老板崔秀英就深谙此道。 过去，她与朋友合伙开了一间美容院，一直亏损，去年底参加了王者之风连锁总部的创业培训班及沙龙后，在创业班讲师及沙龙内商业'高手'指点下，重新进行营销定位，她的美容院的客户迅速从几卜人增加至200多人，成功地扭亏为盈。 谈到创业体会，崔秀英归结为八大要点：
工具/原料
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1、控制变树 避开风险
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2、拥有充裕的资金
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3、控制好美容连锁店的成本和支出
方法/步骤
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1、控制变树 避开风险 一家美容连锁店之所以会成功，是因为美容店老板或店长懂得妥善经营之故，她们清楚自己在做些什么。她们尽可能地控制许多善变的要素，比如服务项目的生命周期，定时地引进及淘汰。 产品的使用上同样如此，尽可能地避开风险。她们清楚地知道自己的优点及缺点，并在其中尽量地加以利用。她们勇于做梦，勇于创新，不会无知地幻想，不会企图仅靠一个项目的引进而使顾客盈门。 她们会经常进行一些市场调查，了解各种产品的销售情况，把握时尚脉搏，果断采取措施更新换代，以获得最大利润。
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2、拥有充裕的资金 一家美容店要想经营成功，在创业之初都必须拥有充裕的资金。美容店老板能够根据美容连锁店在实际运营中各项必要之需求，如美容器械、产品的引进与维护、人员的必要薪金开支以及适度的促销等方面有充裕的资金保证，不至于美容连锁店在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象，影响员工士气。 通常，美容连锁店的老板在创业之初都备有足够的周转现金，一直到美容连锁店开始有了利润之后，才取消此全额周转现金一项。
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3、控制好美容连锁店的成本和支出 美容店经营者之所以会成功，是因为她们控制好了美容连锁店的成本及支出。她们只购买实际所需的东西，雇用娴熟的美容师，绝不随意浪费资源，保持健全的财务运作并力求精确及完整的记录。 她们不停地分析她们的事业，确切地了解哪几项产品及服务有获利?哪些没有获利?然后再将这些未获利的产品予以改善或更换，以求符合获利。
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