企业最宝贵的财富。这个财富包括各种内容，比如知识产权、人力信息、法律文书、敏感的财务信息，以及任何能给企业创造财富的数据。
IT项目的负责人。在橄榄球比赛中，四分卫担负着及时准确的将球投给正确的接手的任务。而在企业世界，IT安全的核心任务就是将正确的数据安全的交付给正确的接收方。
各种各样的业务单元，它们接手来自IT系统所生成的各种信息和数据，通过这些内容产生提升企业价值的内容。
设计用来保护敏感信息，数据完整性和可用性的技术人员以及安全系统（比如防火墙、入侵检测系统/入侵预防系统、病毒查杀产品、身份验证系统、垃圾邮件过滤器等等）。
这个位置的人员负责保护四分卫（即企业中的IT安全部分）的盲区。企业的所有员工都不同程度的管理着企业的各种数据。他们应该接受足够的安全教育，让他们明白自身工作的风险和威胁可以导致企业数据的泄漏以及数据完整性受损。每个员工都是一个独立的点，而IT防御系统并不总能够覆盖到这些点，也就形成了IT安全的盲区。如果对方的防守队员（即外部安全威胁）成功的绕过了进攻前锋（IT防御系统），接下来左内边锋（企业的所有员工）的职责就是防止他到达四分卫那里并抢到橄榄球（企业数据）。要想高效率的完成这个职责，企业雇员需要具备足够的安全知识培训和相应的工具。
目前企业所采用的各种安全防护方案主要用来应对日常的网络攻击，就好像在应对橄榄球比赛中对手的各种战术一样。但不管我们花多少钱购置最新最好的安全系统，企业网络中的安全盲区仍然存在，并且不能通过技术手段彻底保护。
大部分人对于安全防护的意识是通过技术解决方案配合相应的安全处理过程来应对企业网络安全问题，但在这中间，很多人忽略了对于人员安全教育培训的重要性。对于一个中等规模的企业来说，每年用于网络安全防护方面的投资，平均到每个员工身上会达到100美元，但是其中用于员工安全意识培训的经费还不到1美元，甚至不如企业给员工喝咖啡的经费投入。所以说，大部分企业没有经费用于建立和开发有效和持续性的员工安全意识培训课程就不是什么奇怪的事儿了。
很多人不理解，为什么价格昂贵、部署全面的企业安全机制会由于员工打开网络钓鱼邮件或主动下载安装小游戏等情况而变得毫无效果。实际上，前不久美国橄榄球联盟也注意到了左内边锋的重要性。企业也应该对于安全机制中的盲区改变态度了。除了加大对于员工安全意识培训方面的投资，企业还应该为员工配备预防威胁发生的工具，分享有关的知识以及经验技巧等。
橄榄球队都明白，要让他们的四分卫能够成功，就一定要给四分卫留下足够的时间和空间将球准确抛出。而要确保这一点，球队就要花钱找最好。