接受工作问标准

接受工作问标准一个团队在联合执行一项任务时,势必要产生分工,对于项目组的成员来说,接受工作任务时要注意什么呢?我们来看一个案例,比如你所在项目组的有6个人,你做新员工职业素养的招投标方案。你们的分工是这样的:的背景,以及一些相关的人员配置和新员工的数量做调研是风强。大做一个前期的接洽和后期业务的洽谈,的需求,关于培训所需要达到的一个标准和目标。沟通完了以后,由怡青和秀娟两个人负责关于培训项目,需求培训课题的设置或者方案的制订。制订完了以后由大勇负责针对方之前的需求跟他们进行业务洽谈,保证业务落定为我们的最终目的。实施完了以后,接洽,负责培训以后的结果验收。我个人作为组长,是作为所有组员,包括工作推进的统筹、协调,还有配合大勇业务洽谈的推进。团队作业的分工其实考验的是项目经理。当你给成员分完工作时,你有没有告诉他,什么时候提交,怎么提交,标准是什么?如果你的下属不清楚任务标准的话,一是可能被其他工作冲击推后了,二是执行了但提交的成果不合格。一个管理者给下属安排工作的时候,可能光想着让他先去做。但是他做的标准、结果、要求可能没有告诉下属。没有标准导致的后果就是返工。返工后就要加班加点再做一次,即使合格了,他会觉得委屈。甚至,还会因为取消之前定好的约会。管理者也不会因此表扬下属,这样就更加剧了工作冲突。其实,这就是因为管理者布置工作时没有说清楚标准所导致的。改变上司是很难的,但可以从自身开始做起,在接受工作时主动询问工作标准不就可以了何人:谁来做。这个任务由谁来执行,有几个人,各负责什么,谁来统筹,这些在接受任务时要问清楚。何事:做什么。你们要做执行什么工作任务,是一项还是几项。何时:何时做、何时做完。什么时候开始、什么时候结束。时间明确了才好列入个人工作计划。在职场中不管与你的下属,有时候不是同事故意不配合你,只是他没有把这件事列入当前的工作计划里,从而就没有执行。所以在需要他人支持工作时,一定要将完成的时间和标准告诉他。何地:在哪里,怎么去。本地还是外地,要在什么环境里作业,路线是什么,外地的气候怎样等,这些信息也是搞清楚的。何果:做到什么程度。作为管理者提的工作标准要求越具体,你的下属提交任务越是你想要的东西。作为下属你问清楚上司想要什么,问的越具体、越明白,你走的弯路越少,你被上司夸奖的机会就越大,否则就是两方的期望不能达成共识,甚至大相径庭、南辕北辙,你再怎么干,不是领导想要的,你的表现就只有苦劳,没有功劳。复述:你看是这样吗?明确上述工作任务要素之后,你还要复述一下,让领导确认一下,以免理解出现偏差。比如“你让我在今天的10点到12点查一下百度企业对新员工培训有什么要求,最晚12点半就要用,字数大概2000字左右。是这样吗?”领导说是的,那你就不会走弯路。因为中国的文字博大精深,同样一个词语,你这么理解,他那么理解,可能你们都以为明白了,但很有可能理解的不一样。所以下属就要再表达一下意思,让领导确认。