工厂刚开始进入跨境电商行业，需要做出一个大方向的规划，规划里面需标明前期的投入资金，预计回报时间和金额及整个运作体系等等。但是工厂通常因为自己经验不丰富，招人方面进度比较慢，对这个思维体系完全没有一个入手点和侧重点。下面就给到一些建议。
工具/原料
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论坛
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整合资源
方法/步骤
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前期准备---做好市场调查做亚马逊之前先要做好市场调查。亚马逊是一个重产品的平台，产品为王，产品要有差异化的地方，质量稳定也关键。看产品是不是适合在亚马逊销售，这样可以避免或少走弯路。如果适合，在选品和运营都做好做对的前提下，现在做亚马逊前期投入的时间一般最少要3个月。
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前期准备---进行相应的培训工厂虽然有一定的经济实力，可以招聘相应的人才，但是作为组建这个团队的管理层，也需要有一定的经验。这些经验怎么来，管理层可以通过外面相应的培训去获取。
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投入的成本---运营团队的工资团队运营初期可以招一个有经验的运营带一个小团队(刚开始摸索阶段两三个人就可以)摸索，时机成熟时再考虑扩大规模。现在有经验的运营底薪八千、一万很正常，而且不好招（一般有经验的都会考虑自己做），没有经验的应届毕业生在深圳底薪都差不多。所以这方面的投入资金需要自己估算。
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投入的成本---产品成本，FBA发货运费和广告费产品成本和运费与产品本身有关，广告费也由产品及运营模式决定，最好结合产品的具体情况和做过亚马逊有经验的运营沟通这方面的投入。
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投入的成本---提高站外流量把基本的运营和站内工作做好后再了解这方面的工作就可以了。
注意事项
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图片来自网络
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内容来自论坛
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