5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的首字母缩写。5S起源于日本，被用于工厂的现场管理，对中国企业有很大的借鉴作用。
工具/原料
强有力的5S推进委员会并保持常态化。
方法/步骤
1
整理：正确区分有用品和无用品，并正确处理好无用品。【定量化】 注意：要了解某个东西是否有用，调查是个好办法。
2
整顿：有用的物品做到随去随放，并规定其放置的位置和方法，还要做到标示明确。【定置化】 注意：放置位置要方便拿取。
3
清扫：干净地清扫身边的东西、机械、设备等并做到细微的地方也要清扫的干干净净。【点检化】 注意：保证事前检点。
4
清洁：在彻底地执行整理、整顿、清扫后，还要保持清洁的环境状态。【标准化】 注意：问：丰田员工或餐馆员工的工作服为什么是白色的？ 答：及时发现污染源，尽早处理。
5
修养：养成把决定好的事项、规章制度坚决办好的习惯。【自律化】 注意：首先从计划做起。
6
5S重在实践！只有真正实施之后，才是开始。
注意事项
1
实践比口号更重要！
2
工厂管理其他内容，参考本人其他经验。
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