积极争取国家政策支持，适度减免租金园区应该积极争取当地政府对于园区/入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失；与此同时，还应积极响应国家和政府要求，积极配合执行相关政策。此外，还可以视自身经营情况，给予部分企业缓交、适度减免租金等政策，与园区企业一起共渡难关，在为抗击疫情做贡献的同时，提高企业与园区的“粘性”。
帮助入驻企业尽快恢复生产园区应该利用园区的“地头、人头”熟悉等优势，全面调研、掌握入驻企业的复工进度，与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调，早日解决企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，积极快速响应，争取帮助企业恢复正常生产经营。
加强自身成本控制，争取外部融资或政策性补贴园区应该积极争取各级政府的各项政策补贴、优惠利率贷款、扶持资金等。同时，也需要做好成本控制、内部“挖潜”，例如通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本；推迟或暂停更新改造、大修等大宗投入；通过申请调低贷款利率等方式降低财务成本等措施，确保现金流安全。
加强园区管控，着力提升物业管理水平在疫情未消除前，园区需要实行严格的封闭式管理，控制无关人员进出，尽量减少非必要的人员流动；同时，着力加强园区的疫情防护措施，对公共区域、办公载体、商业配套场所进行定期严格的消毒检疫，对辖区内企业的人员情况进行摸底排查，在防止外界病例输入的同时，减少员工疾病损害和园区经济负担。
加强“社群”关系营造，构建“有温度”的园区园区应该将入驻企业、员工尽可能地引入自己构建的社群，在社群内开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时，努力促进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，提升入驻企业对园区服务的满意度，这也是形成“社群粘性”的好时机。
加强园区内部管理和培训，“练内功、强体魄”疫情时期，园区应结合员工能力短板、业务发展需求，重点做好业务流程优化、员工培训等工作，增强员工潜力及业务能力，为下一步工作的开展提供软实力，从而促进园区业务能力的提升。
加快“智慧园区”建设，升级园区运营服务水平疫情期间，不少企业开启了线上办公模式，通过线上招商、线上审批和线上服务，短期内有效降低了疫情对园区的影响，长期来看，更有助于推动园区的智慧化建设。未来，一方面，园区应注重适度加大相关IT投入，构建园区的智慧管理“云平台”，实现智慧化、智能化管理；另一方面，还可考虑搭建线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应客户需求变化，又减少新建载体的重资产投入。
创新产业投资模式，加快推进“租金换股权”对于部分短期现金流压力大、融资需求强烈、中长期发展前景看好的优质企业，园区可以推出“租金换股权”等创新性的产业投资模式，将企业短期内难以负担的租金转换为园区对企业的股权投资。这样，既帮助企业度过难关，增强了对园区的忠诚度，又使得园区在“低谷期”以相对“便宜”的估值获得优质股权，“变危为机”。
创新运营模式