新入职的管理人员
下属要求涨工资
1、摸清实情及心理： 提出加薪的人是自己一人没涨过还是整个部门没涨过，如果是一个人没涨过，要摸清是什么原因造成的，是违纪还是业绩还是什么原因，况且，在如今国家和社会经济环境较差的大背景下，一年不调薪是非常正常的事，不淘汰辞退人已经算是不错的了。 另外，，一些情况并未完全摸透，下属们也许提前商量好，在民主生活会上提点要求，争取在领导“立足未稳时”，打他个措手不及，一不留神去争取大家的利益，万一满足了呢，岂不快乎，哪管其他的事。 总之，面对下属们的薪资意见，要多分析背后的原因，不能轻易就去处理。可以说“我知道大家的意见了，我会认真考虑的，大家务必按规定努力工作”。
2、横竖比较找理由 下属的薪资是不是低、低到什么程度，与能力、经验、业绩、贡献是不是失衡，在公司其他部门大致相当职位的薪资比较，周边企业同职位、同行企业相同岗位的薪资水平，其他部门员工调薪情况，公司薪资管理制度等，听听其他部门负责人或上级领导的意见，总之，要认真掌握第一手资料，分析事情的来胧去脉，不能轻易下决断。 特别是上级领导的看法非常重要，而且要注意沟通技巧，不能直接给领导说“我下属的工资低了，想调整一下”，可以借“薪资制度有没有新的指示”等隐晦的交流，谈得较深入时，可暗示“我发现某些岗位薪资水平偏低，可否适当调整一下，以激励其努力工作，可以将调整中的一部分放在绩效里，这样，起到的激励效果会更好”。 总之，作为楼主，不能仅仅只考虑自己的下属，角度，综合分析和平衡各部门关系，并考虑到激励员工积极性，这样的建议才容易得到领导的同意。
3、回复下属讲技巧 作为管理者，一定要想办法为自己的下属争取利益，特别是努力工作的，对工作中存在不足或缺陷的要及时指出，并督促其提高业绩，既是帮助下属，也是提升部门绩效的方法之一。 对于为下属谋薪资，过程可能是复杂而需要动脑筋，但结果只能有两种，要么成功，要么无功而返，个人认为，对于可能性不大的，目前暂不要急于向领导请示，等时机成熟点再讲，但不管哪种结果，楼主一定会将结果回复给下属的，这需要掌握两个度。 一是结果明朗。也就是说，即使薪资有调整，一定要在报告或调薪单上有领导指复意见，明确调整时间及幅度后，再给下属讲。 二是适当惊喜。在回复时，可以渲染自己为大家争取的辛苦程度，包括如何说服领导、如何举例说明等，要让大家明白这点调整来之不易，以后要用努力工作来报答；即使被领导否定，目前不给调整，也要给大家讲清楚，部门或大家还存在哪些问题或不足，但领导明确表态，如果在我的带领下，哪些方面得到什么改善，将一定给大家调薪，同样，在下属面前也是表明自己是非常努力在为大家争取利益的。
4、团结一致出业绩 刚刚转正，恰逢新春过后，各项人资工作全面辅开，一是需要抓好“一年之计在于春”这个良好开端，二是要动员大家集中精力、团结一致出业绩。只有这样，自己的位置才更稳定，大家今后或来年调薪的幅度才可能更大。 如果能够先稳定大家的情绪，让大家以业绩说话，暂时不提调薪，等业绩起来后再理直气壮的给领导申请，那么，成功率将大大提高，加薪幅度也会大一些。所以，招聘入职率、与其他部门配合度、工作积极性以及其他工作的协同开展等，特别是其他部门的认可度、上级领导的满意度，非常重要，既要大家团结努力，还要时刻提示领导“有空要来关心指导”。
5、总之，作为刚入职还未立稳脚跟的管理者而言，对于薪酬这一敏感事项，一定要稳中求胜，不可冒进，要多方打听掌握情况后，再做定夺！
团结一致出业绩
作为刚入职还未立稳脚跟的管理者而言，对于薪酬这一敏感事项，一定要稳中求胜，不可冒进，要多方打听掌握情况后，再做定夺