按照制度走调薪
一些特殊事例按照特殊情况走批报的形式
调薪一般来讲主要涉及调高、调低两个方面，一般情况主要是调高，调低的情况极其少见，不管哪种情况，要做到上下满意，左右开心，是非常不容易的，看看牛人是怎么做的吧。1、 严格按薪酬管理制度执行——规定，员工每年七月会进行普遍调薪，而平时是不会进行调整的，这一铁的规定在员工入职面试时就沟通清楚了。届时如何调？调多少？则需要根据360度评价情况来进行，在200多个薪资层级里逐个调整，一般会调工资的5-10%左右。在能力与业绩为横纵坐标四个象限中，如能力与业绩均佳会调10%甚至更多，如果能力强业绩一般或能力一般业绩好的会调5%-8%，如能力一般业绩一般的就不会调，如能力差业绩差一般会劝离。
2、 灵活处理的一些特殊情况——特殊的调薪法 对于有特别能力、特别贡献、特别业绩的员工，其部门或其个人均可以提出书面申请，经HR部门、用人部门等对其核实，并层层审核，可以不定期进行调薪。
3、 把握住员工的普遍心理——调高心理在做怪 站在员工的角度，不管自己能力与业绩如何，都希望能够调高自己的薪资，哪怕调一点点也好，不调整甚至调低是十分没有面子的事，如果是因为业绩考核管理办法不完善而给某些员工带来无法调高工资，就会严重打击其工作积极性。所以，绩效考核是慎重。
4、 尊重各部门领导的意见——出问题共同承担 人事部门一定要记得先与各部门领导进行沟通，因为部门领导对于本部门员工可以综合进行评价及管理，综合出来的调薪方案相对来讲是较合理的，即使出了什么问题，也便于与相关部门领导共同想办法解决，而不是出现人事部门单打独斗的被动局面。
5、 关重岗位一定要公平——影响较大 中层管理、技术销售骨干、资深老员工或师傅们、老板亲信等，管理或业务上话语权较大的员工，调薪时要给予特别重视，人数不多，的影响极大，甚至他们的意见会左右老板的思维，所以，HR部门既要看他们的业绩，更要看其他领导的意见，在不太过分的情况下给予方便，也是HR者识实务的表现，相信得到不应有实惠的人，届时会感激你的，这样，HR工作开展起来是不是会更容易些。
6、 个别业绩态度差的员工——要及时给予劝离
严格按薪酬管理制度执行
灵活处理的一些特殊情况——特殊的调薪法