制 ，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其承担责任，公司以的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，股东人数为2人以上50人以下。 是最常见的组织架构形式，如图一所示，组织架构示意图。
分公司制 分公司是指在业务、资金、人管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，的债务承担法律责任。 管辖的分支机构，在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其承担。字样但并非，无自己的章程，公司字样即可。 分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。
制 子公司是指一定数额控制或依实际控制、。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。利益的重大决策或重大人事安排，决定。 子公司的定，经自行制定。 可包括两种：、。 有什么区别：（1）法人资格不一样。子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名的名称，依法设立，的一个分支机构。 （2）控制方式不一样。的控制必须符合一定的法律条件。的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，董事会成员和投资的经营决策。则不同，其人事、业务、直接控制，的经营范围内从事经营活动。 （3）承担债务的责任方式不同。的最大股东，的出在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，在经济上统一核算，因此其经营活动中负责清偿，以其全部在经营中的债务承担责任。
是指下属成立了一个的企业。如图二所示，的组织架构示意图。
事业部制 事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，控制的利润中心。 事业部的划分方式有三种划分方式：⑴根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等；⑵按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部；⑶按照客户来划分，如分为渠道事业部（针对代理商）、零售事业部（针对个人用户）。 如图三所示，为某采用事业部模式企业的组织架构示意图。
什么是连锁制
连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。。
各种类型是否可结合应用 企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+制，事业部制+分/子公司制等。