怎样写企业员工培训方案

一、总体目标。这一部分要详细阐明培训的总体目标是什么，让审阅者非常清楚地知道培训的目标，这也是企业员工培训方案是否通过的重要因素。这一总体的培训目标以外，还要有分阶段的培训目标，比如说年度目标、季度目标，每次培训的目标等，还要有每个职能部门的目标，比如生产部门的培训目标、销售部门的培训目标等。让大家非常清楚的看到培训的结果，这是这一部分的目的。二、培训的形式与方法这部分是对培训的形式做的说明，一般来讲，企业员工培训有以下几种形式：入职培训、岗位技能培训、公司内部培训。1、入职培训：企业新进员工一定要接受员工培训，这是让新员工尽快适应岗位工作，熟悉岗位技能的必要措施。公司新入职人员应进行上岗前培训，新员工培训的目的是的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。入职培训的归口管理部门是，入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。新员工培训结果如何，能否适应要求，培训结束后还要进行考核。新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。2、岗位技能培训：岗位技能培训是针对某个岗位进行的专业技能的培训，的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训；针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训（如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理）、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。3、公司内部培训：公司根据实际工作需要，定期对员工进行小规模的、灵活实用的培训。培训部门组织的，由企业内训讲师或管理人员进行讲解的培训，它的优势在于，缺点在于受训员工有审美疲劳，缺乏新知识的引进。三、培训流程企业员工培训要流程化，要有固定的时间、固定的地点，最忌讳的就是想起来培训一阵子，过一阵子又全放下了，这样的培训没有任何地意义。1、每部门每月安排一次公开课程。部门经理每月月底之前把下月的课程主题及PPT发至人事行政部，由人事行政部统一安排时间。2、每月的第一周，以茶话会的形活动，大家可以谈一下自现状的建议和意见。3、每月初人事行政部根据各部门提供的课程内容，制定出本月的培训计划，并安排相关部门员工参加，课后根据大家的《培训反馈表》作出汇总。