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如何让团队业绩新高

想让自己的团队创造好的业绩,管理者知人善用是关键。水不激不跃,人不激不奋。如何让自己的团队发挥最出色的成绩,管理者起着重要作用,犹如百度的导师们。出色地主管会用人所长,容忍所短,让智者尽其谋,让勇者尽其力。那如何分出他们的不同呢?
方法/步骤
1

实干者—这类型员工对社会出现得新生事物不感兴趣,甚至会有一点抗拒。他们对喜欢接受新事物的人看不惯,是为水火。他们对自己的现状比较满足,不会主动去追求和改变什么,给我们一种逆来顺受的感觉,但是他们勤劳踏实,给人一种实物可靠的印象。他们组织能力强,实践经验丰富,吃苦耐劳, 但缺乏激情和想象力

3

推进者—他们常常表现得思维敏感,对事务能起到举一反三的能力。看问题比较开阔,能从多方面考虑问题,他们性格开朗,容易与人接触,并适应新环境,利用各种资源克服困难,有较好的心里调节能力。但是他们由于在团队过于的表现自己,往往比较好争气事端,遇事有比较的冲动,情绪急躁,心里控制力差,往往要注重自己而忽略别人

4

创新者—他们个性比较鲜明,思想比较深刻,看待问题会有很多不同的看法,又自己独特的见解,考虑问题不拘一格,思维活跃,在团队中表现才华横溢,有着超常人的想象力和创造力,聪明智慧且知识渊博。但又于太过突出,往往给人高高在上的印象,由于过分追求创新,他们会不注重于问题的细节,给人一种随随便便的感觉,不拘一格,鹤立鸡群,不易相处印象

5

信息者—性格外向,对人对事充满好奇与热情。与外界联系较为广泛,各方面消息都十分灵通。喜欢交际具有良好的沟通能力,由于对新鲜事物的好奇驱使他们求知欲十分强烈。勇于追求新鲜事物,但给人留下时过境迁,兴趣马上容易转变的印象,还会因为说话不讲究得罪人,喜欢直来直去

6

监督者—他们头脑清楚,处理问题比较理智,对事表现言行谨慎,客观公平,喜欢团队活动的各种过程,判断是非能力超强,比较实事求是。但它们在团队中缺乏鼓动力和煽动力,缺乏激发团队其他成员的活力

7

完善者—他们做事十分勤奋努力,并且有秩序。为人为事认真,对待事情力求完美。做事持之以恒不会半途而废,工作勤劳认真一丝不苟是个理想主义者。但他们过分追求完美,过重出事细节,为人处事不够洒脱

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