如和当好'班工长'

班工长组织指挥生产的基本职责要求其必须精于操作。班工长要对本班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调,这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对生产中的各种问题能迅速作出准确判断。只有这样才能得心应手，掌握组织指挥生产的主动权。

班工长提高班组成员技术素质的基本职责要求其必须精于操作。班工长要组织班组成员学习先进的工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的技术素质。这就要求班工长要全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论，即各种操作规程、质量要求、技术标准，并且熟练掌握各工种岗位的操作技术。只有这样才能引导职工掌握正确先进的操作技术，从而不断提高本班组的整体技术水平。

班工长在班组的模范带头作用要求其必须精于操作。班工长既是一个基层管理者，又是一个现场劳动者。而且更重要的首先必须是一个模范劳动者。以身作则的模范带头作用是建立在精于操作的基础上的，如果没有精于操作的技能，以身作则也就失去了积极的作用。 善于管理 ⒈坚持尊重、理解、关心职工的原则。在企业中，管理者与被管理者都是劳动者，二者之间没有根本的利害冲突，这是我们能够而且必须做好管理工作的基础和根本所在。

具有严于律己、甘于牺牲自己的精神。

“ 班组工作比较多，在工作中，要抓好重点工作，管好每一个细小环节，把安全工作当成“天大”的事去干，这样才能搞好班组工作。