产品
生命周期
转型
技术
价格战
市场
竞争者
首先，在导入阶段，也就是产品产生之初的阶段。在该阶段产品的用户比较少，价格相对较高，只有那些收入高的人比较容易接受，但是该阶段的产品质量一般较差，存在的风险主要是价高质差，难以打开广大的销售市场，主要的应对方式就是提高质量，使得价格和质量相对一致。
其次，在产品的成长阶段。在该阶段产品的销量大大增大，消费者对于产品的质量接受程度也不尽相同。存在的风险可能出现供不应求，需要提高产品进行规模化生产，竞争者增多，人才和资源竞争加剧，应对方式是扩大生产规模、注重人才的培养和引进，合理配置和优化资源，争取更大的市场份额。
再次，在产品的成熟阶段。在产品的成熟阶段竞争者已经处于基本饱和状态，产品的质量普遍较好。竞争者之间为了争夺新客户或者维护老客户，往往开展挑衅性的价格战。应对措施主要是提高效率，降低成本。
同时，在产品的衰颓阶段。在产品的衰颓阶段，产品的用户变得更加精明，对产品的整体性价比要求比较高，为了降低成本产品的质量较之成熟期可能会有所下降，也会出现产能过剩的情况。在该阶段应对的措施主要是防御，以获取最后的现金流，因为产品已经有了退出市场的风险。
另外，对于产品的生命周期一说大多数的产品都存在生命周期的发展规律，但也不是绝对的，有的产品会出现不同状况，比如说进入衰颓期后又有了新的成长期，主要通过产品重新定位，技术关有了新的攻克，使得产品并没有退出市场。
另另外，如果企业的高层领导者具有远见卓识，可以在产品成熟期进行缓慢转型，对于产品和技术进行重新定位，则会有一定的转型成功机率，而不至于走到衰颓期最后消失在市场之中。
最后，对于产品生命周期中的风险应对要以产品所面临的真实的内外部环境为准，且不可以臆想为据，因为产品究竟处在哪个阶段，并没有清晰的界限。
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