在全球化的今天，市场经济的互通互补，极大地促进了全球经济的发展，给发展中国家和发达国家的企业和各种经济组织，都提供了巨大的发展机会。但是企业和组织面对的不仅仅是各种机遇，同时还有随之而来的风险和挑战。面对这些风险和机遇，组织到底该如何确定了？实际上可以使用SWOT分析来进行确认，下面小编给大家具体讲讲，以供参考。0如何科学地利用创新创业政策0市场如何形成5如何做出正确决策
工具/原料
SWOT分析法
一.SWOT分析
SWOT分析SWOT分析法主要是通过对组织内部的优势和组织自身的劣势，以及外部的机遇和威胁，进行全方位地列举在矩阵表格中进行对比分析，然后从中得出相对客观、准确地结论，并用以决策使用。
二.内部分析
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组织自身的优势组织自身的优势也就是企业或者是经济组织，自身所具备的特有优势，诸如管理体系完善和管理人员优秀，产品及服务质量很好，组织获得了良好的口碑等等。
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组织自身的劣势组织自身的劣势，诸如组织或者企业的地位布置不佳，比较偏僻，组织进入所在行业的时间比较晚，以及组织的服务及产品质量有待提高等等。这些就是组织的劣势和不足之处。
三.外部分析
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外部的机遇外部的机会就是组织在发展的过程中，所获得的国家的政策支持和财政扶持，以及行业需求量的急剧扩大、行业的重新实力洗牌等等，这些就属于组织的外部机会。
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外部的威胁组织的外部威胁则是指组织的竞争对手的压力，诸如竞争对手的技术更新升级、产品升级换代，竞争对手的产品价格优势等，这些都是属于组织的外部威胁。
四.机遇与风险并存
通过SWOT分析法，组织可以确定需要应对的风险和机遇，不要惧怕风险，也不要贪图机遇，要全面地看待。在当今这个全球化的时代，没有哪个国家和组织可以独善其身，与其被动接受，倒不如主动拥抱，毕竟机遇与风险总是并存的。
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