郑永好老师从事中国民营中小企业培训14年，对中国民营企业的发展有着自己的看法和认识，并且在此基础上撰写了一系列关于企业管理和发展的著作帮助中国民营企业实现转型和赢利。每一本著作都凝聚了他对企业各个阶段发展问题的看法，对于中国民营企业的发展意义重大。
工具/原料
企业培训
方法/步骤
1
《赢利执行模式》：一次性点出企业中存在的各种实际问题及企业发展中可能会遇到的问题，有效、快速的解决企业中存在的问题，提前规避掉未来发展中可能遇到的问题。
2
《用成果交换》：本书旨在帮助企业快速加强员工对企业的向心力和凝聚力，帮助企业打造一支强势组织执行力的以绩效为导向的高价值团队，内容包括成果交换的定义、关系及决定成果的三要素，成果要素之一态度等。
3
《新时代总裁赢利教练》：从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和方法。
4
《营销可复制》：一个能够教你创造财富的系统。
5
《利润技术派》：一套关于中国民营企业赢利痛点的解决方案，包括一伙人支撑技术体系、爆品战略技术体系、利润设计技术体系、借力生态圈技术体系、多米诺营销技术体系、运营管理技术体系、老板的精神与修为等7项内容。
注意事项
除此之外，还有《BOSS商学院》、《赢利特种部队》、《自动印钞机》等著作都是非常不错的，值得中国民营企业相关管理人员学习。
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