当你的一番创业热情面临现实感到后继乏力，只有热情支撑是不够的，需要一种理性的规划，
做创业计划书，寻找创业导师指点，在理论上的测试是可以规避风险的，
我们在社会上的生存方式和个人发展的途径就两条路，其一被动的学习一项技能，成为工薪阶层，成为大多数工人，其二掌握企业运行模式，公司人员结构，清晰职业规划，把开创事业发展成为一种生活方式，这是一种职业生涯的定位，一生如何度过，取决你怎么想的，如果你只想随随便便当一个普通工人就好了，你肯定很难在创立事业的方向努力，你内心缺乏动机，实际上你有很多时间可以学习一些经济，企业管理，团队精神方面的知识，不过都荒废做了一些杂七杂八的琐事，因此创业起于个人想法，决定于漫长的积累，与解决矛盾， 当你有一天面临一个矛盾解决不来，事业运转不下去，停滞，遇到瓶颈，被迫停止，这就是创业失败，将会影响你们整个团队的生活，你们将被迫解散，还是短暂的进行沉淀，修养调整，痛定思痛，再次迎难而上，这就是我们面对创业失败的态度，
组织团队创业，大多数是幸运的，因为很多人在创业时是孤独的，或者两个人组成的创业伙伴，开饭店，1994年四川简阳路边有四位合伙人投资8000元，开了海底捞第一家店，很不起眼，所以创业在于分工合作，需要一种长远的眼光看待，不能因初期的收入低，而选择找一份工作来作为经济来源，合伙人在这个问题上产生分歧的话， 合伙人之间的分歧导致工作效率低下，离心离德，所面临的也是创业失败，这一失败是人员方面的，面对方式就是多进行沟通，有精力的情况下培养备用合伙人，不至于因合伙人中途退出，而导致整个事业破裂，
创业，我们常常会面临一个共同的问题，就是创业者的身份转变，要请员工吃饭ktv，请生意上的伙伴，这种交际费用的激增，实际上会让一个小微创业者的事业千里之提毁誉蚁穴，这个蚁穴就是资金浪费，不懂的把资金用在关键的方面，同时一些创业者虚荣心膨胀，觉得有了营业执照，有了一份事业，但是业精于勤荒于嬉，一旦创业者精力不能够专注事业，而是周边毫无关联的人员交集，终究会面临创业失败，你的业务根本就做不上去，盈利困难，这是很多人的通病，尤其是初创者，往往觉得多交朋友有好处，实际上等你遇到资金周转困难，那些吃你的喝你的人，往往一哄而散，酒肉之交，利尽而断，面对这样的创业失败，只能进行退守，退出毫无意义的交际方式，一心一意的守自己辛辛苦苦经营的店铺，
情怀型创业者，谁为他的情怀买单？这类创业者的表现往往是有系统而丰富的知识储备，理想化，往往着手的时候想的很远，创立品牌，合伙人制度，未来发展规划，因此在做的时候，无论选择餐饮行业，还是休闲冷饮，书吧，汽车修理店，往往会做出不符合实际的目标，在资金极度困难的时候还想着扩张，总想着如何把生意的摊子铺大，这一类创业者的优点就是能够发展出极其辉煌的事业，他们能够高瞻远瞩，实际上这类创业者的年轻阶段创业，初创很容易折杖，他们比不上那些小商业精打细算，惟利是图，他们视野从来都会放在企业的结构，团队精神，战略规划，市场营销，往往会把资金过多的投放在推广，品牌建立，而忽略精打细算，学习很多成功的商业案例，希望复制人家的经营模式，经营理念，进行改善创新，如果没有好的经济基础，这类创业者会把自己搞得精疲力竭，最终不得不痛定思痛的反省，因所处的阶段不同，所以适当的修改自己的策略，这类创业者的有点就是绘制商业蓝图，到了一定程度能够通过开会激励下属，使其团队产生极强的凝聚力，缺点就是当期单打独斗的时候，很难实现事业上的崛起，因此这一类创业者的失败，应该以组织团队为要务，
经过失败，第二次创业前一定要进行多次推演和理论上的测试，这里面参与的合伙人一定是理想化的，不然那些现实主义者，察觉出今后的发展希望渺茫，会退出，对整个创业士气是有负面影响的，一帮人为了实现一个理想的创业目标，一起吃泡面度日，不计回报，专心致志的做好产品，提高盈利空间，那么这样的团队是有潜力的，这才是真正的团队，这才是创业中的重要资产，是克服创业失败的最好保障，史玉柱陷入上亿的负债处境，就是依靠团队实现东山再起的，请相信团队才是创业中最重要的资产，
面对创业失败的最终目的是减少失败，其实不仅通过面对失败来减少失败，理性规范的市场调查能够分析出那些产能过剩，例如饭店在一个没有足够多的工厂，公司的县城，也就是第二产业发展不足，那么第三产业服务业的饭店，ktv的娱乐行业自然受到限制，为什么开在富士康工厂附近的饭店，ktv生意那么，一旦工厂搬迁之后，周围的店铺生意惨淡，这就是一些地方经济发展优劣的原因，农业足够支撑的是一小部分的服务业，唯有工业化，才是让大多数居民拥有经济来源，提高生活质量，促进经济发展之道，这些敏感的市场分析能力，需要系统的知识储备，例如有洞察力的房地产开发商已经考虑转型，
团队才是创业过程中的重要资产，
不仅要通过自己的失败来减少失败，还要吸取别人失败的经验，