绩效考核、薪酬制度是整个人力资源的核心工作内容，人力是工作盈利的核心，如何最大化的利用好人力是人力资源工作者的首要任务，绩效考核指标该如何制定呢？
工具/原料
人力资源
方法/步骤
1
人力是企业经营中比较大的一项成本，要实现持续盈利的目标，企业就需要不断的超越过去，形成新的标杆，达成新的目标，这就是绩效考核的意义所在。
2
核心内容既然是人力，那么激发员工的工作积极性，就是重要的指标之一，对于员工来说，工作就是为了养家糊口，其次才是梦想，企业制定双赢的目标，员工能赚到钱，企业有盈利，才是最有效的制度。
3
控制人力成本，提高人均产值，提高人均绩效，有能力的人多劳多得，没有能力的在团队中就增加了人力成本，及时剔除。
4
把员工的收入做上去，企业盈利做上去，是绩效考核制度的核心任何，而不是去克扣员工的薪资，业绩是靠人力做出来的，要制定能够激发员工工作热情的制度。
5
绩效考核也是对企业整体运营情况的一个剖析，明确企业当下的状况，以及预期目标，再结合市场以及企业的现状，制定出符合企业自身发展的标准。
6
薪酬调查与岗位等级，要与市场对接上，不能低于市场，低于市场只会导致人力的流失，人力流失无形中又增加了企业的成本，每一环节，每一个目标的制定都要有据可循，不能任意而为。
注意事项
切实可行