电商最大的烦恼，其实不是没有顾客，而是库存的成本问题。库存做得好，可以控制成本，降低商品单价，反而更容易吸引顾客。那么，电商如何改善库存，使库存最优化了？下面，小编给大家讲讲。
方法/步骤
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合理预测销量电商在进行货物销售时，要对平台店铺的销量进行预测，对未来某个时间段的销量有个大致的了解，否则，很容易造成货物缺少，或者货物积压。
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减少货物囤积对于多余的货物库存，要及时处理，将囤积的货物处理掉，退还给供货商，或者进行打折促销。
3
及时补货电商的货物一般都是存放在仓库里，由第三方补货，所以得要求供货商及时补货，不要使店铺无货可卖。
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增加补货频率适当地增加补货频率，不要一次性往仓库补太多的货物，这样会使仓库库存增加，管理起来比较麻烦。
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使用库存控制系统电商要有自己的一套库存控制系统，店铺终端可以看到仓库中的库存，电商平台也可以看到货物的库存，这样更容易掌握库存的状态，加以管理控制。
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加强与供货商合作加强与供货商的合作联系，供货商直接影响着送货的效率。同时，也可以和供货商约定送货日期、送货数量，这样更加便于库存的优化。
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争取做到“零”库存在供应链中，一直强调将库存做到零库存，但是在实际操作时，往往会有一点的偏差，但是，要想最优化库存，还是要尽量做到零库存，或者接近零库存。