感性直一思维模式。思维方式简单，主要依靠直觉行动思维，形象思维，抽向逻辑思维和辩证思维欠缺不完善，凡事感性为主，理性往往服务于感性。这种人往往没有主见，大脑简单，容易受害和受骗，容易被别人利用，最需要外界保护的人群体。其人的判断来源往往为第一印象和心理感觉。改变方法：多为外界思考，少为习惯规范和自我感觉思考。
横向思维求同模式。又叫经验习惯思维模式。凡事喜欢类比，联想，借鉴，找相似，求相同，习惯意识强，没有个性自我观念，创新思维方式没有自由空间，被习惯和外界规范压制难以形成创新意识，只能解决普遍公认问题和生活小问题。改变方法：不要过分相信外界习惯原则，信任经验，积极个性创新和实事求是。
纵向探索思维模式。好奇心强，喜欢怀疑和多问，追根问底。思考深厚，爱明白事物的本质和特性。纵向思维方式为主，其它抽向逻辑思维和辩证思维发达。其对个性创造力有很大好处，不要受外界控制，应自由自在开发创新能力。
发散见解思维模式。发散为了探求更多可能，找到更好方案和更多共赢的手段。针对问题或目标方向，不断地提问，发表各种各样意见，想法，提出点子，创意，观点，见解等，从中优选有价值的东西实验，发现新事物，获得新成果。其改变思维格局，解决不一般性的难题，创造新的可能。一般人很少应用的思维模式。
聚合统一思维模式。为了正确预测和决策，把一切相关事物，信息，资料，资源，人才优势，环境优势，人和优势等归纳在一起，难后应用理性思维方式确定有价值的东西，针对其做出相关预测和决策。领导和管理负责人经常应用的思维模式，要想获得重大成就，必须结合发散见解思维模式联合活用，可以达到事半功倍效果。
个性创新思维模式。在各个方面以追求个性为目的，来突出个性价值，传递个性文化，形成个性理念，表达个性内涵，拥有个性使命，创新个性生命力，建立个性内外共赢市场，规划个性战略信念等。这种思维模式一般企业很难采用，因为要求改变企业一切，从零开始，这是企业长久发展的最好出路，只有新组建的个性团队才能发挥最大潜能和应用价值。
系统内外共赢思维模式。理性强，思考多，思想解放，观念灵活，能够从事物系统角度和立场解决问题和处理问题。这种人个性强，有主见，但是能够接受外界建议为我所用。这种思维模式一般应用只有其功能的20%，潜能和价值创造成果不大，很难改变企业命运和市场生命力。重要的是不敢放开手脚切底改变观念，只有双赢局面，系统共赢只有表面和形式做做样子，起不了真正作用。改变就是看破放下，形成个性内外系统共赢观念。
目标导向性思维模式。慨念能力强，善于把握事物的本质特性，具有深度的哲学思想。能够从目标上入手，提出慨念，给定主题，展开各种设想，发现相关问题和意见，分析，判断，想象，明确，决策等，逐步实现一个个目标。其命运和质量往往落在决策负责人领导人身上，由人格力量，思想境界，共赢程度，使命理念，内外共享观念决定。改变需要形成更加科学的决策机制，如专家组，市场组，领导组，基层员工组，技术硬件和软件组共同决策模式。