如何成为个优秀的督导人员
方法/步骤
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1、基本心态的调整：平时应控制个人情绪，对事态度要平稳；
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2、职场关系的维护：做什么事情都要真诚、热心助人、主动对人表示友好等等
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3、5M的管理：指的是Man人员管、Machine设备管理、Material 材料管理 、Measure 校验、Method 方法；
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4、消除浪费：指的是生产过程中的等待浪费、方法不当的搬运浪费、产品质量不良的浪费、作业方法不当的动作浪费、生产加工浪费、库存积压的浪费、生产制造过多浪费、缺货损失的浪费；
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5、价值分析：应包括提高功能，降低成本，大幅度提高价值、功能不变，降低成本，提高价值、功能有所提高，成本不变，提高价值、功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值、提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
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6、问题意识：指的是生产过程的发现问题的能力，是一种心理状态
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7、技术指导：指的是生产过程的工作方法技巧传授；
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8、工作管理：首先应明白什么叫“管理”，所谓管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。所以工作管理即利用一些方法及手段来实现工作中的一种期望。