在学习pmp中 常常遇到一些容易混淆的概念 这里把自己学习整理的一点东西WBS RBS OBS给大家共有一下
工具/原料
ｐｍｐ教材
方法/步骤
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首先要明白各自的概念是什么意思 ＷＢＳ (Work Breakdown Structure) 工作分解结构 RBS是两种缩写一种是（ResourceBreakdownStructure）资源分解结构 还有一种是 （Risk Breakdown Structure）风险分解结构 OBS（Organizational Breakdown Structure）组织分解结构 各自的分解方法如下图所示
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在说它们之间的关系 一个项目下来 需要ＷＢＳ分解成工作包 规划包 要完成每个工作包 就需要人力 材料 设备 用品 这些就是ＲＢＳ即 资源分解结构， 其中人力方面 会来自不同的组织 如 懂事会 总经理 运营总监等 这些就是OBS即使 组织分解结构，以 工作包分解为 项目章程 收集需求 提交变更请求 制定进度计划为例 会有下面的关系
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在活动执行过程中 人力 材料 设备 用品 无论哪一项 如果不能按照预定计划到位的话 就会产生风险 因此 风险分解结构就出来了 有的是技术的 有的是管理的 有的是外部的 有的是内部的 如果用图来表示的话
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ＷＢＳ中 各个工作包中活动和人的关系通常用 ＲＡＭ（责任分配矩阵）来表示 常见的图是 ＲＡＣＩ矩阵 把上面的几个点给串起来的话 就是这样的一个图
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看到这个图 上面的几个知识点就很清晰了
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