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立足点不清，把报告写成下对上的汇报 管理的工具，应立足于财务数据，存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。 如果把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功的道具
机械套用模板，不考虑自己的实际是否与模板匹配 财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。实现模板化有以下几大优势： ①上级将意图直接表明，下级无须猜测； ②交付格式统一，便于汇总； ③填报时直奔主题，省去下级的无效工作量； ④关注点明确，减少上级的无效阅读。
把握不住重点，没能揭示根本性问题 任何企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。 成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，但根本的原因可能是研发和设计不够贴近市场所需。而找到所有问题中的重点，就是财务分析最重要的目的。如果不能拿捏住根本性问题，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能产生方向性误导。
财务分析与业务实质分离，风马牛不相及 分析最根本的问题，就需要对此问题进行专项和深入的分析。 譬如，某公司的资金链紧张，主要原因可能是应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制订赊销政策与进行客户评级等。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性，也更能促进实际业务的发展，实现业财融合。 要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。
数据分析不到位，分析报告看不出头绪
财务分析粗枝大叶，无法量化
预测的准确性差，资源配置 财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。 预测准确与否，从某种程度上说也是检验财务分析效果的标尺。此前，谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。 财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确做出正确的决策，的资源配置。
任务令表述不清晰，改进措施空泛
报告阅读的对象要明白并分析
读者对信息的需求要充分领会 记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。 我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢?问题出在哪?我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
清晰框架和分析思路报告 财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。 财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—情况分析;
紧密结合业务过程中存在的问题
分析手法不单一 如何才能将报告写活并有自己的特色?
其它问题应注意
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