最近看到一篇文章，大概意思就是讲一个包饰企业通过传统模式而做到12亿，小编也是深有感触，对于那些还未转型企业或是正在转型互联网的企业看一看这家是具体怎样操作的吧？
工具/原料
企业产品
方法/步骤
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低库存的抗击：每一个行业产品都有一些天然优势，就看怎样去把它放大，加以利用。而他们则是因无跨季之分，无尺码之劣。以“时尚不打折”的原由来成功做出降低库存，更有订货制+补货制的原则来做到库存风险最低化
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定位：产品定位，人群就更好定好位，如今互联网虽好，但还是容易出现一个信任度危机问题。价格高了，买家在网上因看不见质量，而不敢轻易购买。价格低了，说明质量也不符合其要求。而他们却以中高端品质在线下卖得热火朝天，这其中的原由不仅仅是服务，还有更多颠覆式创新
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会员制定：现在稍大一点儿终商零售商都会以会员制度的绑定，但很多却不能有效的达成最终目的，而他们却以300万的VIP会员为销售渠道奠定了用户基础。且有至少30万人后期会返购
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售后服务：很多小型传统企业是达不到售后标准的。绝大多数还是以产品为中心，包括现在己经转到互联网上的一些企业，总以为多余的售后会以产生“负加值”，而现在稍有远见的企业都以服务“副增值”为基础，在服务上大做极致
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体验店的形成：他们不仅仅为分销商供货，他们不仅设置 休息区，提供饮料，杂志等刊物。购买他们产品免费保养及维修。而且把制作流程也搬到了体验店，这不仅仅是产品的传播，更是品牌的推广
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小编录语：当然，他们现在也往互联网为走向，但更多的是他们把“O2O模式做到了极致 任何一个企业在陷入到恶性循环中，不是从中跳出来，就是提前退出舞台
注意事项
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如果你是一个创业者，如果你是一名企业家，鸿韵莱的文章，小子建议多看一看
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