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准直销企业如何度过申牌后的10个月?

申牌队伍愈发庞大。那么这些“准”直销企业在当下的大环境下该如何自处?如何自强?如何度过“准”过程?早了会有风险隐患,晚了又会错过发展时机。以下在直销同城中企业是如何处理这个问题的呢?交纳保证金尚未发声明的企业百余家,都面临着筹备进入直销领域,而直销企业在管理、运营、市场及教育培训等方面都有其独特的特点,有一定的专业性,所以要求企业还是要做靠谱的准备。主要有以下几点:
方法/步骤
1

产品梳理工欲善其事,必先利其器。可以说,产品在市场上的成败,直接影响着企业的兴衰与未来。所以,企业梳理出符合直销管理条例规定的直销产品至关重要。

2

分公司的建立按条例规定,一定要在拟开展直销业务地区所在的省份设立省级分支机构,所以这个工作都要在此阶段完成,要不然即使许可证下来也不能开展直销业务。

3

拟设直销区域内服务网点的建设商务部给企业批复后,会有六个月的时间让企业建设和完善服务网点,对企业来讲这项工作可以提前筹备,如此可以让商务部门提前完成验收,亦可将获牌时间提前。

4

职业经理人及管理团队的招募直销企业的职业经理人的要求很专业,加上这两年加入直销行业的企业越来越多,专业的职业经理人越来越稀缺,而且行业鱼龙混杂,能找到合适的高管团队着实不易,所以这是本阶段很重要的一项工作,建议企业找专门的行业顾问机构来把关,一是顾问机构可以做时间的把控和有效对接,二是行业顾问机构对职业经理人都比较熟悉,能从性格、能力、经历等方面来匹配企业的需求。

5

企业文化及工具流的建设直销企业文化是企业发展的基因,并体现在企业的各个方面,包括企业形象、企业管理、规章制度、员工行为、市场拓展、产品科研、客户服务等,借助一脉相承的企业文化把直销事业的经营者团结到一起,增强其对企业和产品的忠诚度,同时文化也能更好促进企业品牌的传播;工具流是企业文化的载体,包括企业手册、产品手册、事业手册、视频、公众号等各种传播工具,这也是经销商用来拓展市场的必备工具。

注意事项
1

准直销企业通常处在申请直销经营许可证的关键阶段,有的在进行公安工商部门核查,有的在进行商务部三司会签,有的则在完善服务网点建设,这时有任何的负面消息都会影响到企业的申牌进程,所以低调是首要原则。

2

媒体对信息的反应最快,商务部官网一发企业的申请声明,媒体记者会通过各种渠道来联系企业、董事长、总裁等,这时候对外的每一言都可能随时见诸网络,所以,在与媒体朋友接触过程中一定要过滤谈话内容。

3

经销商是行业最为活跃的群体,春江水暖鸭先知,启动,最先得到消息的一定是他们,在信息传播方面一点都不输给媒体,在人与人的传播过程中,事实会被逐渐被演绎,比如企业说准备启动,会逐渐传播成已经启动等,诸如此类都会给申牌中的企业带来一定程度上的困扰,所以跟经销商的接触也要慎言。

4

按直销条例规定,企业的直销经营许可证申请下来之前,是不能启动市场做直销的,有的企业可能因为已有内部批复,会开始做市场的预热或调研,这是可以的,但不能做大张旗鼓的启动市场宣传,毕竟预热和启动性质是不一样的。

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