树立以人为本的价值观，建立良好企业文化
建立相对公平的薪酬体系
重视从内部员工中选拔、晋升人才
建立畅通的信息沟通管道，使员工的意见能及时传达到高层领导
实行民主管理，让员工有参与企业管理、决策的机会
讲究领导艺术，策略性地运用表扬与批评这一领导手段
加强员工培训
科学分配工作，实施工作激励
创造公平竞争，机会均等的环境
建立科学的绩效考核指标体系
树立以人为本的价值观，建立良好企业文化 企业领导应率先垂范，在企业中大力倡导、推动形成相互尊重、以善待人、相互信任、礼貌文明的企业文化，使企业上下级之间、员工之间形成和谐、融洽、协调、友善的关系，营造愉悦的团体氛围，满足员工的归属感，使其心情愉快地为实现企业目标而积极工作。 另外，在一些关系到员工切身利益的具体问题上，企业应认真做好各方面工作，以体现对员工的关怀，如：及时发放薪酬、加强劳动保护措施，保障员工的生命安全与健康、合理安排工作时间与工作轮班，保证员工的充分休息、为员工提供良好工作环境，等等。
建立相对公平的薪酬体系 这里的相对公平包括对外公平和内部公平。在外部公平基本达到要求的情况下，尤其要重视内部公平的问题。内部不同工种、职位、等级之间薪酬的不公平尤其会引发员工的强烈不满。前例二这位主管对薪酬本身是满意的，真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理，对内缺乏公平性。
重视从内部员工中选拔、晋升人才 企业应建立管理、专业技术职务两条晋升路线，使每位员工都有晋升、晋级的希望，使管理职位、非管理职位的专业人员都有希望获得高薪，从而避免有专长的员工因无管理职位可升迁而离职，也能够激发广大员工学习专业技术的积极性，有利于员工个人成长与发展。
建立畅通的信息沟通管道，使员工的意见能及时传达到高层领导 员工的情绪与企业的效率息息相关。只有了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。开设畅通无阻、无处不在、安全有效的对话管道，是让员工贴近企业的有效方式。
实行民主管理，让员工有参与企业管理、决策的机会 普通员工参与管理，可以集中群众智慧，防止决策失误;可以使员工受尊重心理得到满足，进而受到激励;有利于员工对决策的认同，从而激励他们积极自觉地去实施决策。为此，企业的重大决策应吸收职工代表参加;规章制度的制订应广泛征求员工意见，在取得广泛共识后再予以实施;员工在一定的工作职责范围内要享有决定权;等等，以调动员工的工作热忱。
加强员工培训 通过制度化的培训，企业员工能够掌握工作的最佳方法和技能，提高工作效率和效能，扩展工作领域，有利于其个人的职业发展和成长，增强其自信心，进而增强对企业的归属感。
科学分配工作，实施工作激励 赫茨伯格的双因素理论认为，对自己工作的满意是最大的激励。为此，企业在进行岗位设计和人员配置时，应千方百计调整和调动各种工作因素，使员工满意于自己的工作。如：尽量让员工从事与其兴趣、特长、条件相符合的工作，以提高其工作满意度;增加工作的挑战性、完整性、自主性、丰富性，使员工获得工作成就感，精神上得到满足。
创造公平竞争，机会均等的环境 任何岗位的竞聘，各种晋升、加薪的机会，企业都应让每一位员工有平等的机会参与竞争，以体现公平与正义。
建立科学的绩效考核指标体系 建立科学的绩效考核指标体系，并进行公平、公正的考评，使员工的工作业绩得到组织认同，满足员工的受尊重、自我实现的心理需求。