人员盘点（需求分析）：1、“未雨绸缪” ：实际工作中经常会出现员工提出离职时、才匆忙招人的局面，这在一定程度上会导致工作被动，因此，招聘工作要有前瞻性，要主动了解员工目前的状态，合理储备人员。2、根据各部门提出的需求；3、适时的更新组织架构图，盘点人员缺口；4、做好工作分析，形成岗位说明书；5、按照需求推进计划；6、以人员编制为上限；7、考虑新入职员工上岗前三天平均流失率。
制定招聘计划： 1、确定招聘岗位；2、确定招聘人数；3、组建招聘团队；4、拟定人员分工。
选择招聘渠道：一、内部选拔的途径与方法1、内部选拔的途径与方式①内部晋升②职位轮换/轮岗③返聘（主动离职、提前退休、已退休、下岗待业）2、内部选拔的方法①工作职位公告（利用Intranet或布告烂）②职位技术档案（技能清单）二、外部招聘的渠道与方法1、员工举荐/内部举荐2、随即求职/毛遂自荐3、广告招聘①广告媒体的选择（报纸、广播电视、行业杂志、现场招聘宣传资料）②广告的设计（AIDA）4、人才招聘会（有选择的参加）二、外部招聘的渠道与方法5、职业介绍所①公共就业服务机构（劳动局和人事局）②私人职业介绍机构（协会等）6、（中高端人才）7、校园招聘（宣讲会、招聘专场、网络等）8、网络招聘（企业门户网站、专业网站、BBS）9、海外招聘10、租赁试用（区别劳务派遣）11、其他渠道：兼职、假期临时雇用学生、实习生、培训生
招聘前准备工作：一、申请招聘费用1、了解各种招聘渠道费用状况2、根据当地招聘需求，制作招聘预算，申请招聘费用二、选择招聘时间 加强工作条理性及统筹安排三、确订招聘地点1、固定原则2、就近原则 四、招聘前工作会议1、把公司招聘工作的开展深入人心，做到全员招聘，全员人力资源。2、宣布招聘人员分工，明确职责：谁去现场、谁初试、谁复试、谁接待（面试场地布置）等。3、通报此次招聘目标、招聘渠道、招聘流程等。4、统一面试口径。 五、招聘文案设计1、公司基本概述2、企业形象展示3、岗位准确描述：具有吸引力，避免岐视语4、岗位需求数字确定：不易过多5、面试地址： 线路、标志建筑等6、面试时间 六、招聘物品准备1、工作申请表或应聘人员登记表；2、面试通知单；3、大型招聘会可带投影、电脑等设备，相关介绍光碟；4、宣传资料：《企业内刊》、 《权威资料》、《招聘单张》、《产品宣传单张》、《复试通知单》、X展架等5、其他：名片、笔 七、招聘现场安排： 1、招聘人员的搭配与分工：一个台面，最好为两个人，男女搭配。（招聘现场大部分面试者会将简历直接递给主招聘人，且主招聘人在现场要有一定的吸引力，因此在分工的时间我们选一个为主招聘人（人事经理或总经理）排好名片夹。 2、招聘人员的仪表：女士要端庄大方，男士西装打领带，均须佩带员工证 3、宣传资料摆放整齐； 4、桌椅整洁。