精益生产已经给企业带来了很大的变化，也解决了企业存在的很多问题，企业要把握住这样的先进管理模式，企业在生产的过程中也是存在很多问题的，企业要好好的学习精益生产，这样才能更好的为企业的发展做出贡献，车间也要实现精益生产，因为车间如果管理不好的话，是会增加企业的生产成本的，企业一定要管理好。
方法/步骤
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车间精益生产：精益生产（Lean Manufacturing或Lean Production）是继传统的大批量生产方式之后发展起来的一种更高效的生产方式。这种生产方式提倡的是'以最小的资源投入创造出最大的生产价值，为顾客提供及时最佳的产品或服务'.
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车间精益生产企业实现小批量生产，首要面临的是解决生产运作流程中换模时间长导致机器的利用率降低问题，尽可能缩短换模的时间，以达到车间精益生产的零切换，总意味着更多的产量及灵活满足客户需求的能力，降低生产制造过程中的生产成本。
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车间精益生产：实现快速换模技术1、识别设置时间2、分离内部设置和外部设置3、内部设置转化为外部设置4、操作方法改进。
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车间精益生产：主要是通过消除制程中的不增值因素，来降低成本，缩短产品交付期，提升品质的一种较科学的生产管理方式。精益生产的核心就是通过持续不断的排除现场浪费，创造价值。换句话理解，精益生产方式的本质就是持续改善（Continuous Improvement）。所以在精益生产推广过程中，不能有'终点'、'一劳永逸'的思想。
注意事项
车间的管理一定要重视起来，不要觉得是可有可无的，管理不好是会增加企业的生产成本的，也会增加企业的经济压力，企业都希望能以最少的投入获得最大的效益的，如果生产成本大了，企业就没有什么优势了，所以企业一定要实现精益车间管理。