如何维护供应商

经常保持日常联系：日常的联系主要是采购员与供应商之间的交流沟通，如果年纪相差不大的话，其实是真的可以成为朋友的，日常的联系是少不了的。如果时间久了不联系慢慢的就会变得生疏，沟通起来也不会方便，信任度也会下降，货源的购入。

建个交流群沟通：建立一个专门的供应商管理群，时刻对供应商提出的东西进行探讨，不抓他们的动态，平时也能多聊聊天，也是一种很好的管理方式。如果使一些大的供应商和重要的供应商，还可的生活群中，让他的一份子。

定时电话或上门拜访：如果有时间，有空闲的时候可以打个电话联系一下，也可以作为朋友的聊天；如果能抽出时间也可以上门拜访一下，直接面对面的交流，面对面是最好的。在中国有句话，讲了面就好，讲了面什么事情都能商量的解决。

价格合理改定：现在的无假在不断的上涨，根据市场的决定，东西会涨价，在原料开始涨价了，供应商也对你提出了涨价的通知时，你应该和老板们商量一下，如何调整一个合理的价格，不能亏本，要盈利，在这个情况下怎样给供应商一个合理的价格，让供应商也有钱赚，这样合作才有供应，谁都会喜欢。

尽量不压款，周结或月结：尽量能不积压供应商的货款就不要积压，每个当老板的都想着出货就拿到钱，或者下订单就能收到钱或定金。其实也是一样，大家都体谅一下。尽量不积压，这样供应商也会很喜欢，自然能良好的维持关系了。

多开发供应商：作为一个采购，如果你对某一种原料产品只有一个供应商，那么你是一个不合格的采购员。老话有说，货比三家，最少要三家以上，而且在拿货的时候也是要有技巧的，不要一直再一家都拿货，也要给一点其他的，可以不多，但这样可以保证万一常用的哪家公用不上来或者出现故障了，也不至于原来供应不上。不过前提是三家的产品质量都是一样的，只是价格不同。