如何应对新领导

平均而言，新的CEO会在60天内做出关于团队的决定。所以，你应该尽快采取行动。以下是一些行动提示：1.表露你的善意。不要等着新的CEO主动与你谈你的工作职责。要知道，新的领导从第一天开始就盼望着有人支持他，成为新团队的一员。你必需明确表示你的意向。一种危险的错误是，你自以为新CEO知道你愿意合作。请对CEO的工作采取建设性态度而非沉默。表态很重要，可惜这么小的事情都很少有人能做到。2.轻装上阵。不要在此时向新老板提出你的薪酬问题，你的个人发展远景，以及你与某位高管之间的矛盾。这一切都可以放在以后慢慢来谈。CEO在还没有明确自己到底需要哪些支持以前，是不会在两派间做出取舍的。3.研究CEO的工作方式。你可以直接与其沟通，询问其工作习惯，也可以询问其以前的同事。但对于后者要小心一些，因为有可能被人认为是不良企图。4.了解CEO的事项安排。你要考虑新领导所承受的工作压力，你要尽快采取行动方案，并在之前与CEO确认自己对他的安排是否理解正确。5.呈递一份切合实际、坦诚的计划。新CEO首先希望你能做好准备，和他讨论你部门的问题，以及你的改进计划。不要掩饰负面信息。6.保持良好的曝光度。（比如不要在领导新上任时选择休假，除非你不想混下去了）你必需要采取主动，因为你的新老板或许懒得告诉你，可能请你直接走人。快速改善关系的最佳方法是接手一个项目——最好是某个特殊项目——在该项目中，你必须在短时间内与新领导进行广泛的接触。7.提供客观的看法保持已经取得的利润，还是在影响利润的情况下进行新的投资？对于这个问题，几乎每个新CEO都做出过艰难的权衡与取舍。如果高管能够以建设性的姿态，表现出参与预算计论的意愿与能力，并且帮助CEO将某个新远景目标转化为明确的决定，那么他肯定会得到老板的喜欢。“你要自己决定是否接受这个新领导者的个性、远景目标和管理风格。之后，你可以选择全情。否则，你和他都会觉得一起是地狱。而且，就算你勉强留了下来，最终的结果还是走人。”