金字塔之母，金字塔原理发明者——芭芭拉•明托（美国）毕业于哈佛大学，第一位女咨询顾问。发明及传授金字塔原理40年，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。金字塔原理的价值：金字塔原理能帮助你解决哪些问题：1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；3、沟通准确高效，效果好、效率高。4、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。5、书面表达、公文写作：挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点；6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；8、缩短写作时间，减少修改次数。9、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。10、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。11、能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
方法/步骤
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金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维金字塔所体现的逻辑体系
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思考的金字塔 金子塔序言要素SCQ纵向关系：主张和依据纵向关系要素和实际案例分享横向关系：演绎和归纳演绎要素和实际案例分享归纳3要素：时间，结构和程度
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问题解决金子塔 塔尖-发现和界定问题1.问题解决金字塔（why-what-how）l 塔尖-whyl 塔身-whatl 塔基-how2.Why-如何在工作中提出一个好问题3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义
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塔身-产生解决方案并选择方案1. 复杂问题的金字塔具体思维图谱2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系备注：四大逻辑树l 塔尖议题树-whyl 塔身假设树和是否树-whatl 塔基项目树-how3.如何运用演绎和推理搭建假设树4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评6. 决策工具（是否树和决策表）塔基-产生具体的计划7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）8.项目管理模板思路9.具体工具：行动方案分解方法
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演示/表达的金字塔 1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明3. 如何搭建演示的逻辑和要点
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运用软件绘制金字塔结构结合前面知识点如何利用软件制作金字塔制作金字塔软件作品
注意事项
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以上是金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑 郭枫阳
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推荐天下伐谋独家讲师郭枫阳主讲金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
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