甲方套路深，咱们听话就能胜！
方法/步骤
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泄密法 1. 泄露投其他投标人的相关情况。2. 泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单。
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特殊定制法 1. 为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标。2. 招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”。3. 提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）。
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装傻法 1. 招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。2. 招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标。3. 招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标。4. 招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标。5. 开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审。
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指使、暗示法 1. 指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导。2. 指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待。
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价格法 1. 采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格。
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无所顾忌法 1. 采用最低评标价法进行评审的项目，提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果。2. 招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同。