在公司办理中，绩效办理正变得越来越重要，绩效查核作为绩效办理的中心，天经地义的被赋予更多的职责。在绩效查核的施行中存在许多难题，怎样做好绩效查办理中十分关怀的作业。那么究竟怎样才干做好绩效查核呢？
方法/步骤
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1、根据岗位描绘查核目标。不一样的部分、不一样的岗位承当不一样的使命，对公司的作用也不一样，公司在描绘查核目标时，应根据每个部分、岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。中出售职工和客服职工的查核目标若是设置一样的话，显然是可行的。
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2、查核成果客观实在。首要做到不为量化而量化。一味的寻求量化，而不能否有价值。老板只在乎查核的成果，而对进程 一窍不 通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人，只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用，需要让查核人对考 核成 果担任。
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3、注重查核的质量和数量。对绩效查核目标，应寻求质量而非数量。而对查核内容，应质量和数量偏重。描绘查核目标要防止“做多错多，不做不错”的结果，应该数量和质量两手抓。
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4、合理运用查核办法。公司在进行绩效查核的时分，挑选合理的查核办法是十分重要的，详细选用什么样的办法，公司无妨联系本身实践和职工层次等状况进行 归纳剖析使用。还有绩效查核的办法要尽量固定，的老板或许HR司理一旦发现一种办法不对，立刻就要修正办法，这其实是最欠好的行动。
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