创建高绩效的项目团队课程有哪些？

创建高绩效的项目团队培训讲师：胡一夫创建高绩效的项目团队课程有哪些？创建高绩效的项目团队培训讲师有哪些？创建高绩效的项目团队内训专家哪位最权威？创建高绩效的项目团队方面的培训讲师哪里找？国内最知名的创建高绩效的项目团队培训专家是哪位？欢迎进入著名创建高绩效的项目团队专家胡一夫老师课程《打造高绩效的经销商团队培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述创建高绩效的项目团队的操作精髓案例指导：分析创建高绩效的项目团队内训的经典个案案例训练：掌握创建高绩效的项目团队的技能提升方法行动建议：创建高绩效的项目团队培训的实战模拟练习提升建议：引爆创建高绩效的项目团队潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：自从事管理培训和咨询事业以来，我们时常接到这样的电话。每次我们总是尽自身最大的能力帮助对方，在一次又一次的电话辅导过程中，我们意识到这不是一次简单的电话沟通可以解决的问题。事实上，这样的电话背后隐藏着一个重要的管理课题：新晋经理人如何迅速进入管理角色？培训大纲：胡一夫老师的《创建高绩效的项目团队培训》课程内容如下：第一讲 研究的背景及其理论基础第一节 研究的背景和意义一、项目团队研究的背景二、项目团队研究的意义第二节 项目团队管理理论及相关理论一、团队管理理论二、项目管理理论三、人力资源管理理论四、团队研究的现状和发展五、项目团队的研究现状第二讲 研究的基本问题第一节 团队的含义一、团队的定义二、团队的类型三、团队与群体的区别第二节 项目团队的含义和特征一、项目的含义二、项目团队的含义三、项目团队的特征第三节 项目团队的结构一、职能型组织二、纯项目组织三、矩阵型组织第三讲 影响团队绩效的外部因素第一节 影响团队绩效的组织要素一、团队间合作二、组织支持三、管理支持第二节 影响闭队绩效的组织外部要素一、客户二、外部环境第四讲 影响团队绩效的综合因素第一节 团队满意度一、团队满意度的内涵二、团队满意度的评判标准设计第二节 团队凝聚力一、团队凝聚力的含义二、凝聚力与团队绩效影响因素的关系三、团队凝聚力的评估第五讲 高绩效项目团队模型的创建第一节 影响项目成功与失败的要素一、与项目团队相关的要素二、与项目相关的要素三、与组织相关的要素四、与外部环境相关的要素第二节 团队有效性模型的比较一、成功团队与失败团队的比较二、几种典型的团队有效性模型第三节 高绩效项目团队模型的创建一、影响团队有效性的因素二、高绩效项目团队模型的创建第六讲 输入阶段：高绩效项目团队的角色与文化第一节 项目团队的成员及角色一、团队成员的选择二、项目经理的确定三、团队规模四、团队培训五、团队动态六、团队角色第二节 项目团队文化的形成一、团队文化的内涵二、团队精神的培育三、团队规范第三节 项目团队文化的发展一、“以人为本”理念的落实二、团队目标的管理三、群体思维及其避免第七讲 过程阶段：高绩效项目团队的授权与协调第一节 构建项目团队的信任一、项目团队信任的基本问题二、影响项目团队信任的因素三、构建项目团队的信任四、团队信任的替代性和补充性机制第二节 构建项目团队顺畅的沟通一、团队沟通在项目中的作用二、团队沟通的障碍三、如何实现有效的团队沟通四、团队沟通中的倾听技巧第三节 创建项目团队的授权体系一、团队授权的基本问题二、成功授权的关键及其障碍三、授权计划的实施四、授权的控制第四节 项目团队的冲突与协调一、冲突的含义和类型二、冲突的原因三、冲突对项目团队有效性的影响四、团队冲突的处理第五节 项目团队的多样化与学习管理一、多样化的含义二、多样化程度的测量三、同质型团队与异质型团队的比较四、项目团队如何面对多样化的挑战五、多样化与团队有效性关系六、团队学习的重要性七、如何促进团队学习八、团队学习障碍及其克服第八讲 输出阶段：高绩效项目团队的管理第一节 项目团队的绩效考核一、传统绩效考核与基于团队的绩效考核比较二、团队绩效考核的目的三、团队绩效考核的具体方式四、项目团队绩效考核方案设计五、绩效考核中应注意的问题六、报酬与考核结果挂钩第二节 项目团队的薪酬设计一、团队薪酬的结构二、基于个人绩效的薪酬计划和基于团队绩效的薪酬计划比较三、基于团队绩效的薪酬计划四、团队薪酬设计原则五、团队薪酬设计第三节 项目团队的激励研究一、团队激励原则二、团队激励方式三、个人激励和团队激励比较四、如何避免团队中的“搭便车”行为第四节 项目团队成员的职业生涯规划一、职业生涯规划在项目团队中的重要性二、项目团队成员的职业生涯规划三、团队职业生涯管理中应注意的问题创建高绩效的项目团队培训总结备注：创建高绩效的项目团队培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括企业文化公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、品牌营销调研与咨询等最完备的一揽子的创建高绩效的项目团队解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据客户需求量身定制！