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如何辞退不合格员工

如何辞退不合格员工
方法/步骤
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以下是我和这个员工的谈话记录: 我:我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。也已经有几个月的时间了,我想知道你对这个工作是否感兴趣呢?或者说你有没有意愿想在这个行业继续发展下去呢?因为就我的观察和对你的了解,你好像不是特别喜欢这份工作。员工:其实我的兴趣点是在企业战略方面,就是帮助企业做战略架构,企业诊断这方面的东西。我:哦,那就是你可能更擅长文案方面的工作,我可以帮你推荐一些更适合你的工作岗位,比如报社的的文案等。就公司目前对研究人员的要求是在数理、分析方面有较高的要求,而你恰恰对这方面不是太感兴趣,我觉得这样对你个人的发展也不是很有利,你觉得呢?员工:我倒是也这么觉得。我:那你看这样,因为你过来的时候是别人推荐过来的,也没有给我简历,你可以把你的简历发给我,我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。。

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员工:好的,那谢谢您。(另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话,在此就不做记录了) 这一次的问题终于又圆满解决了!大家没有因为辞退而闹得不愉快,心平气和,好说好散。回想自雇这几年来,前前后后也接触了不少员工,大部分离职的员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的,但也确实有个的工作没有任何贡献而被我辞退的:有的员工不太认同企业文化,与其他同事格格不入,工作不能很好地配合,我就将利弊关系跟他挑明,劝其离开;有的员工工作不安心,三天两头请假,我就会委婉地跟他说:如果你无法保证出勤的话,那么做兼职好了。 其中最难的高层人物,他本来是我的,同时他也是我多年的好友,可谁知他的工作热情却不高,带头上网打游戏,给其他的员工造成很恶劣的影响,我前前后后思考了将近3个月,其实最终也没有想到特别好的方法,最效益不太好,我本人也已萌生退意而劝其离职了。但我个人认为,这并不是一个好的方法,因为大家曾经是好朋友,他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天,但是如果我当时明说,他的自尊心也许会更受不了,我也是实在没别的办法了才这样跟他说的

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