这个《斗地主感悟》，应当对做领导工作的或者做人力资源管理（所谓HR）的都很有用。
方法/步骤
1
斗地主的大王和小王，就是团队中的正职和副手。无论中外，一把手总是很强悍的，所以，历史上才会独裁辈出。人在屋檐下，不得不低头，你再有道理，也不要和一把手去讲，因为即使按照中国的“民主集中制”，一把手也是那个最后“集中”的人！
2
一把小牌和打牌的关系，就是领导和下属的关系，没有头人，下属们的作用也就是起起哄，或者说明了领袖的重要性。一个国家的中兴，一个团队的成功，都离不开一个有力的领导。中国历史上有“文武之治”“康乾盛世”，那些能干的帝王们的作用是巨大的。而今天海尔、联想这些企业的成功，也绝对离不开张瑞敏、柳传志那样的能干的领头人的作用。“国不可一日无君”，也恰恰说明了领导的绝对重要性。所以要做事，先推荐一个能干的人做领导，这是第一位的。
3
实力重于能力，这样的实例屡见不鲜。说明白了，就是你再有能力，也不要和那个拥有实力的人去叫板！
4
有双王而小牌连不起来，就如同员工不同心的团队。所以，人力资源管理讲团队建设时，总是要强调员工同心协力的重要性。一个聪明的领导，会通过各种方式，使员工团结在一个共同的目标下。
5
人生就如斗地主，人生就是斗地主。在人生的大舞台里，你可能是大王，可能是小王，也可能是小牌；或者在这个环境里你是大王，在那个环境里你是小王，而在另外的环境里，你只是一张小牌。无论大王、小王、小牌，你都要明白自己的位置，尽到自己的职责：尽职、尽责，不越位、不越权！
6
或者更多的时候，我们都会充当小王的角色：上面有大王，下面有小牌。那么我们要做的就是：密切联系小牌，不和大王叫板！
上一篇：Win10怎么连接打印机设备？
下一篇：与妻子和睦相处