首先制定来年的工作计划。市场部做年度预算，首先应该先制定来年的工作计划。因为工作计划是一年工作的打算，只有把工作计划做出来，才能准确的知晓未来的一年部门要做哪些事？要达到什么样的目标。工作计划是预算经费的前提，没有工作计划，也就无法准确的预算出经费。
再次熟悉单位的总体规划。市场部做年度预算，再次应该熟悉单位的总体规划。市场部只是单位的一个部门，所以一个部门要制定年度预算，就必须要熟悉单位的总体规划，因为市场部本来就是单位的一个部分 ，部分离不开整体，所以在预算的时候，一定要考虑整体的问题。
最后敲定年度预算的细节内容。市场部做年度预算，最后才是敲定年度预算的细节内容。考虑了往年的经费水平，也有了新的工作计划，而且在考虑单位的整体规划的情形下，接下来当然就是仔细斟酌和敲定年度预算的细节内容了。先做初步预算，再进行修改，再进行进一步的预算。争取做到预算的细化。
单位的总体规划。市场部做年度预算要注意的问题之一就是单位的总体规划。作为单位的一个部门，必须要考虑整体的利益和规划，因为部门也是依属于整体的，部分也必须按照整体的步骤来走。所以作为一个具体的部门，就必须要首先遵从单位的总体规划，部门的预算绝不能偏离总体规划。
坚持实事求是。市场部做年度预算要注意的问题之二就是坚持实事求是。这里讲得实事求是是指部门必须在考虑实际情况的前提下进行年度预算，预算也必须要复合实际。不要想当然的去预算经费，结果等真正需要花钱的时候，却把钱花不出去。造成预算和实际开销的差距特别大。
坚持开源节流。市场部做年度预算要注意的问题之三就是坚持开源节流。这里讲得开源节流是指在进行年度预算的时候一定要坚持厉行节约的原则，在保证正常工作的时候尽可能少的花钱，节约单位的财务成本。
重视研究历史数据。市场部做年度预算要注意的问题之四就是重视研究历史数据。市场部做年度预算，千万不能纸上谈兵，不看以前的数据，也不研究以前的数据，只管拍着脑门想预算项目。这样的预算，估计预算出来也是不准确的，而且也不助于开展工作，因为预算本身就是没有任何科学依据的。
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市场部做年度预算一定要考虑单位的总体规划，既满足总体规划，又能保证工作的正常开展，又确保预算的经费足够，这才是最完美的预算。