企业与员工关系的第一个层次是“财富分享关系”基层员工与企业的关系属于第一个层次，他们跟企业更多的是财富分享关系。这也是因为他们现阶段的经济现状与受教育程度，还包括他们在职场上的竞争力，以及他们对自己职业生涯较低的期许决定的。对于基层员工而言，工作的最重要的目的是养家糊口，因此他们会非常在乎工资多100还是少100, 迟到了罚款50还是30.对于基层员工的“斤斤计较”，企业领导者要完全理解。通过工作获取应得的报酬是天经地义，也并没有什么好羞于谈论的。我们有些企业的领导者希望对员工，甚至对基层员工进行“无欲无求”的教育，劝诫大家“不要只向钱看”，做人要有“境界”，要有“奉献”精神。有这样想法的老板完全是一厢情愿，甚至说有些自私。你作为老板，你经营企业是为了什么？你是为了“奉献”吗？你不也是要获得相应的利益回报？不论你是不是承认，你都希望这个利益越大越好，不是吗？既然如此，你为什么要让员工“看淡”钱呢？要他们“奉献”呢？ 再说了，基层员工大多受教育程度不高，他们对未来职业发展的期望值不会太大。他们上有老，下有小，他们能不在乎钱吗？如果他们说不在乎工资多少，来企业做事就是为了奉献，这话说给你听，你敢相信吗？所以，对于基层员工，财富分享，经济激励是最重要的。
企业与员工关系的第二个层次是“能力分享关系”处于这个关系的一般是企业的中层经理。中层经理大部分是从基层员工提拔上来的，他们或许受过良好的教育，相对于基层员工，他们对自己在企业的职业发展有一定的规划，想往上走，也更有上进心，好学的精神，相对来说看待事情眼光会更长远。中层经理大多还比较年轻，职业前途有很多的可能性。对于他们来说，能在本企业、在本岗位学到实实在在的东西，可能是他们更看重的。如果企业在保证不太输于同行业、同职位的薪酬的基础上，给他们更多的学习机会，成长机会，他们会对这份工作更满意。 他们中，有些人或许会把目前的这份工作作为自己职业生涯的跳板，有些人或许对企业提供的成长学习机会很满意，已暗许终身，这都是很正常的。每个人的需求，现阶段的状态不一样，对未来有不同的规划是很正常的。作为企业领头人，我们只需留下该留下来的人，留下愿意留下来的人。培养到最后，一心要走的，你就让他离开，或许离开后他还是会留恋你企业的好，想回来也说不定。对于企业的中层管理者来说，他们很看中学习的机会，这也是为什么企业培训市场上，大部分的培训需求是针对企业中层管理者的原因了。 企业与员工关系的第三个层次是“价值观层面”的关系。显然，处于这个关系的是企业的高层。既然已做到了高层，这部分人心智成熟，有些人或许还有不低的学历，他们要的是在工作中自我实现，要愉快。通过多年的职场打拼和积累，这部分人已有一定的经济基础。什么事情都经历过了，也许也跳过几次槽了，接触过几个老板了。他如果愿意长期待在你的企业，一定是价值观的趋同。他们自尊心很强，只有这部分人才有可能相对对钱看的比较淡，他们在乎自己的价值观与企业的价值观是否一致，与老板的价值观是否一致。因为只有价值观一致，彼此相处才会有深层次的统一、和谐，才会产生愉快的感觉。对于他们来说，工作开心，与同事、与老板相处愉快，是他们更为看重的。如果他们的的价值观与企业一致，他们已不愿意东跳西跳，他们会求稳定，薪酬的高低已很难吸引他们跳槽，除非是极大的待遇差距。
企业与员工关系的第三个层次是“价值观层面”的关系。显然，处于这个关系的是企业的高层。既然已做到了高层，这部分人心智成熟，有些人或许还有不低的学历，他们要的是在工作中自我实现，要愉快。通过多年的职场打拼和积累，这部分人已有一定的经济基础。什么事情都经历过了，也许也跳过几次槽了，接触过几个老板了。他如果愿意长期待在你的企业，一定是价值观的趋同。他们自尊心很强，只有这部分人才有可能相对对钱看的比较淡，他们在乎自己的价值观与企业的价值观是否一致，与老板的价值观是否一致。因为只有价值观一致，彼此相处才会有深层次的统一、和谐，才会产生愉快的感觉。对于他们来说，工作开心，与同事、与老板相处愉快，是他们更为看重的。如果他们的的价值观与企业一致，他们已不愿意东跳西跳，他们会求稳定，薪酬的高低已很难吸引他们跳槽，除非是极大的待遇差距。