绩效考核之怎样做360度考核

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问智道

确定360度考核目的：很多HR里KPI OKR等，这一点必须要强调在用360度评估进行绩效考核时，一定要的绩效考核制度和指标，从而才知道该如何考核。

与服务商沟通：1，阐述你的需求，很多不了解的可以咨询服务商，问智道的咨询就很好，现状提出相应的模板建议；2、制定适合自身企业的问卷；3、设置答题规则包括时间方式等；4、制定360考核流程的时间表，严格按照时间表来进行评估，更高效的工作；5、正式进行评估

等待评估结束后，可以利用360度评估系统，生成考评报告，进行解读，强调一点，给出可落地的实施方案，否词本次考核没有什么意义，问智道，后续提供的解读也是很有操作性的，我们当时就是按照给出的方案执行的，效果还不错，领导很满意。

复盘。每一次360度考核完成后都要进行科学的复盘，从问卷设计到答题过程再到回收问卷，数据处理和生成报告解读报告，这些环节要一个不落的进行细致复盘，查缺补漏，防止下次出现相同的问题。