2、领导是什么?• 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。• 把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。• 领导的本质是人与人之间的一种互动过程。• 在中国既当名词也当动词，习惯把领导者成为领导• 那么，领导的权力就是领导力吗？
3、什么是领导力？• 领导力就是一种能力，把你要做的事能让别人高高兴兴地去做的能力• 领导力是让别人心甘情愿的追随的能力• 领导力是话语权• 领导力是影响力• 领导力是决策力• 领导力是执行力• 领导力是责任• 领导力是自信和他信• 领导力和性格有关
4、领导力不是什么？• 领导力不是权力• 领导力不是职位• 领导力不是高层管理者的专利，人人都需要• 领导力不是管理工具和技巧• 领导力不是领导，但和是否当领导关系很大• 领导力不是仅自己的办事能力，而是赋能的力量• 领导力不是一个人的单项能力，是能力体系
二、它有啥用？我有领导力吗？1、我有领导力吗？场景二小安收到大家整理的资料后才发现，都是从ERP中引出的帐， Excel也都没有经过编辑，而且也都是按财务的科目显示的。收入、利润没有按产品的分类和分析，因为好多都在外账里，费用的分配也都不清楚，所以，实际上都是肉烂在锅里，无法分的很清楚。可以想象，这份报告拿给老板时，自然免不了挨一顿骂，想到这，小安确实有些傻眼。。。
2、我有领导力吗？• 最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。• 领导者的风格并不重要，重要的是要有效• 多面手的能力可以确保有效领导，最棒的领导风格就是没有风格。• 权力与魅力• 职位与地位、品味
3、如何提升领导力？• 领导力不是别人给你的，是你创造的，要有以你专业功底和能力为基础创造出来的！• 领导力法则：是需要过程，被认同，被证实的。同样都是财务总监同样财务分析，一个有价值认同，另一个白费力气！ 因此领导力第一法则就是有价值！ 其次要能说，说的通，有影响力！能说服老总，有勇气坚持自己专业判断！• 第三要会带团队！懂得授权，把事情分给合适的人去完成，用其长避其短！最后是认同！• 领导力观念： 要有过程观、预算观、共享观、风险观、成本观、建立系统财务支撑体系。运用好预算加绩效考核，完善制度流程加强内控• 领导力五项修炼：自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同远景• 领导力一定要加强商业意识、全局系统思维、沟通能力！
4、领导力有啥用？
5、领导力——六力模型
三、怎么培养财务领导力1、如何培养领导力我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金作最合理的分配，投入到最合适的地方去。这就是全部 --- 传达思想，分配资源，然后让开道路。——杰克·韦尔奇2、如何培养财务领导力？
3、我有领导力吗？塑造影响力的方法：• 发自内心愉快的工作• 敢于对不合理状况“说不”• 大处着眼，小处着手进行谋略• 说话算话• 能化繁为简• 能把繁琐的事情标准化、程序化• 行动能力强• 和领导、同事、下属、外部机构保持良好关系4、如何培养财务领导力？