目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战。
方法/步骤
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首先就是企业活动类型与财务报表一、企业活动类型1.筹资活动2.投资活动3.经营活动二、企业活动类型与财务报表1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照2.利润表是对经营活动的全程摄像3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像。
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再者是了解企业的“底子”一、资产负债表的定义与格式二、资产负债表的特点1.遵循恒等式2.报表项目按重要性原则列报，既要充分反映所有重要项目，又不能事无巨细三、资产负债表主要项目简介1.资产2.负债3.所有者权益四、资产负债表的作用1.反映企业的偿债能力和面临的财务风险2.反映企业的财务弹性五、资产负债表的局限性
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然后就是看清利润表企业的“面子”一、利润表的定义与格式二、利润表主要项目简介1.收入或收益2.费用或支出三、利润表的特点1.依据的等式是：收入—费用=利润2.采用权责发生制确认收入和费用，容易引起利润操纵，因此需要现金流量表四、利润表的作用1.评价企业的获利能力、发展前景及企业管理层的业绩2.也可评价企业的偿债能力，一般情况下，企业持续获利能力强，偿债能力也强五、资产负债表和利润表联合分析六、利润表的局限性
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最后是现金流量表企业的日子一、现金流量表的含义与格式二、现金流量表的特点1.采用收付实现制2.把现金流量分为经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量三、现金流量表的作用1.现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点2.现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具四、利润与现金流流动的关系五、现金流量模型
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