好的团队 信得过的左右手 良好的人际关系等
办好一个户外骑行社团，首先要学会与学校打交道，主要是校团委与校社联。 骑行作为一项户外运动，除非受到校团委、校社联负责老师的特殊钟爱，因其自身的高危险性，一般情况下，各学校对其始终持打压态度。远的不说，就说的近的，笔者担任社团负责人两年多来，十多个兄弟友校中有好几个骑行社团因为出现严重安全事故被勒令取消。能被学校承认，并大力支持的老大哥友校骑行社团近年来也因为主管老师的调离而日渐衰落。的确，办好一个骑行社团不能仅仅归结于学校是否支持，但换用一句话也许你能更明白这其中的道道：你今天对我不理不睬，明天我让你死得难堪~话糙理不糙，就是这个理。千万记住，血的教训，不能跟学校硬扛，该有的策划书要交就得交，不让办的活动说不办就不办，至于怎么圆滑的去弯弯折折各有各的方法。但得到学校的明面支持好处还是很多的，最起码的，出现严重的安全事故只要交了策划书并被批准就会有学校的背书，相应的法律责任不能完全说与你无关，但已大大减轻了你的压力，此外别的诸如活动场地器械与资金的支持，对于一个社团来说，虽杯水车薪，却也无异于雪中送炭。
办好一个户外骑行社团，要学会整合一个高效、团结、有共同愿景的团队。户外骑行社团虽是诸多骑友因为共同爱好而聚集起来的。但大学骑行社团又不同于社会上的骑行协会。相对而言，大学骑行社团的凝聚力更需要负责人的亲力亲为，通过举办更多的活动，带熟更多的新人，通过更多的新人壮大骑行社团，从而凝聚起更好的骑行文化。因为大学仅仅只有四年时光，又有看似很轻其实很重的学业压力，骑行社团的成员们从参与、熟悉到成为中流砥柱的过程其实类似于大浪淘金，留下来并坚定的走下去注定了是极少数。而这极少数中的极少数，才最有可能成为骑行社团负责人的左膀右臂。有鉴于此，作为一个骑行社团的负责人，如何在这极少数的成员中挑选得心应手的、有能力的、愿意奉献牺牲且持公平公正心态有亲和力的成员来整合一个团队，去管理与推动社团的发展，是一项棘手而相对艰难的考验。这其中，可能可用的人不多，只能随意挑几个，又有可能整合好的团队因为某些原因起了内讧面临严重的危机，等等，都可能是社团负责人会遇到的问题和面临的挑战。但有一个高校、团结、有共同愿景的团队，始终是大学社团办好的核心和重中之重。
办好一个户外骑行社团，安全永远是重中之重的。 前面已经说过，某种程度上说，安全是大学户外骑行社团的存亡的一道红线。主管老师不敢碰，社团负责人更是碰不得。为避免安全事故的发生，除提升整体成员的骑行安全意识和防范水平外，有意识地去规避风险也是社团负责人需要考虑的。例如，尽量不夜骑；开辟新的骑行路线多参考别的社团及当地骑友的实际经验并且实地探查；骑行之前签订安全协议书。
办好一个户外骑行社团不容易，多想方法，路在脚下，总能解决的。
骑行略带某种偏执的精神信仰，深陷其中，往往得其乐，而难以自拔。与一群人一起追求信仰，追寻快乐是幸福的。有时想到此，作为社团负责人，一个人的辛苦与孤独，又何尝不是值得的？