工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全心投入工作的过程中找到快乐。当我们负起责任时战胜工作中诸多困难的那种强大的精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可能完成的工作任务完成得非常出色。一旦失去责任心，即使是做自己擅长的工作也会做得一塌糊涂。因此，我们在做任何一项工作的时候，成不成功，通常取决于是否有强烈的工作责任心以及主动积极的工作态度。
我们对待工作要如何来强化工作责任心呢？我认为首先，要充分发挥自己的主观能动性。当我们接到工作任务后，不能只是被动的服从，抱着完成任务、搪塞的态度去做，而是正确的态度去看待这份责任；其次，我们不仅仅要做好领导要求的工作，而且在工作中要主动，对自己所做的工作任务要切实负起责任。能够结合工作过程中的实际情况，在不违背工作原则的情况下，创造性的完成任务，而不是拘泥于一定的形式，束手束脚，完成按照领导的吩咐办，要保持积极、认真的工作态度。在工作中，经常会遇到一些预想不到的困难，这时我们不能退缩，只能前进，鼓足勇气增加干劲，懂得运用、发挥自己的聪明才智，去克服遇到的各种困难，这就必须有着一种坚忍不拔的奋斗精神，最后，要有不断进取、开拓创新的精神。当今社会充满了竞争，我们都是竞争的主体，知识经济时代化的到来，对大家的工作、学习、生活的能力提出了全新的要求，优胜劣汰的市场竞争法则面前人人平等。
班组长的主要工作职责：首先是亲自参与生产，起模范带头作用，其次还包括： 1）为班组管理立规矩； 2）分派工作和任务，指挥； 3）贯彻生产、工艺等企业内部要求； 4）维护好设施和现场； 5）关注一手信息，思考，寻找改进机会； 6）培养下属的工作能力； 7）关心成员的生活和思想。安全生产。 防止工伤和重大事故，除了责任心，还有预见的能力才行。安全生产对个人、对班组、对企业都是至关重要的。
好一名合格的班组长，应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面，有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，要具有丰富的知识，精湛的业务，要知道班组长首先面对的问题是完成本班组的交通安全运输任务、班组管理等等，作为班组长，即是班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个电力企业的兵头将尾，在局的安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用，因此，怎样当好一名合格的班组长，使班组成为思想红、技术精、作风硬、纪律严、管理好的战斗团队呢，只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，才能承担起这一重要任务，才能在班组内具有权威性，才能在各专业间具有影响力，另外，班组长业务水平的高低直接影响本班组整体技术水平的提高，一个业务不好的班长，怎么能做好班组的管理和技术培训工作，这将直接影响局里的后备人才的培养，班组长作为班组的管理者，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础，然而，管理科学知识往往是班组长最缺少的，最需要学习和补充的，一个好的班组长应了解自己那些方面是强项，那些方面缺少，从而明确努力的方向，学以致用，做好班组工作，班组长要在以下几个方面多下工夫。 俗话说，说打铁先得自身硬，班组长必须有过硬的技术，有“别人不会我会，别人也会我精”的工作本领，有带头做好所有工作的决心和行动才能带领大家完成好各项任务，才能做到说话有人听，做事有人跟。班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事、真管人、真管事，班组长要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人，一个管理严格，纪律严明的团队是完成交通安全运输任务的基础，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们班组的差距还很大，要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训，不断提高班组整体素质，班组工作一定要讲实际、求实效，切忌华而不实，做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意，这就要班长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力，不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要在实践中不断摸索、领悟、总结和提高，只有加强管理，严格要求，才能保证安全运输，才能保证班组工作的有序进行班长要提升自己日常管理工作能力，要学会运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足，及时改进，查看员工和局规章制度执行，安排是否合理，对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理，多激励和表扬员工，并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能，多与员工平等地交流沟通，关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立班组员工强烈的责任感和使命感，有效合理的沟通会使看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌，通过合作才能创造更大的价值，有效合理的沟通能营造出一个快乐，进步的环境，通过沟通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的团队，有了高效的团队才可能有高效的强大的企业，有效沟通是提高工作效率的良好途径，也是需要用心总结、积累的个人素养，将在今后的工作中，将进一步发挥有效沟通的作用，尽量不要发生因为沟通不及时不准确而带来任何损失，发挥有效沟通的魔力，将复杂的问题简单化，快速高效完成各项工作任务。
班长首先必须在思想上对安全工作有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感，要避免发生安全管理上传下达的“衰减效应”，致使各级安全会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道，其次，班组长要和局的各项规章章制度，要落实安全的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩办法，以提高员工的积极性，电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规章制度在很多方面存在“讲起来重要、学起来次要、用起来不要”怪圈，要想根治，班长要率先垂范并严格督促班组员工规范执行是关键，要目标和市区局安全生产目标“安全挂帅、管理为先”的工作指导思想，以“加强安全基础、强化隐患整治、提高安全保障能力”为2010年安全工作核心的思路观念深植于每个班组员工心中要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等，这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性，还要善于思考，思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分，成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。综上所述，班组管理不是一句话、一段文字或一篇文章可以完全表述的，它需要我们在工作中、管理中不断地学习、总结、实践，它更是一个循序渐进的过程，要求我们不断的学习、学习、再学习，不断地提高自身素质，我想只有通过学习因无知带来的恐惧,只有通过学习才能克服因无知带来的恐惧，所以真正懂得知识就是价值，价值需要勇气!。要当好一名班长，责任心最重要��各���������有序，并富有创意，这就要班长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力，不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要在实践中不断摸索、领悟、总结和提高，只有加强管理，严格要求，才能保证安全运输，才能保证班组工作的有序进行班长要提升自己日常管理工作能力，要学会运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足，及时改进，查看员工和局规章制度执行，安排是否合理，对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理，多激励和表扬员工，并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能，多与员工平等地交流沟通，关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立班组员工强烈的责任感和使命感，有效合理的沟通会使看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌，通过合作才能创造更大的价值，有效合理的沟通能营造出一个快乐，进步的环境，通过沟通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的团队，有了高效的团队才可能有高效的强大的企业，有效沟通是提高工作效率的良好途径，也是需要用心总结、积累的个人素养，将在今后的工作中，将进一步发挥有效沟通的作用，尽量不要发生因为沟通不及时不准确而带来任何损失，发挥有效沟通的魔力，将复杂的问题简单化，快速高效完成各项工作任务。