班组长、全员参与、班组
计划、统计工具、材料、记录
领导支持这个领导分两层含义，一个是班组长，大领导。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的领导者是班组长，所以班组长的工作很重要，所以班组长必须支持并且要号召全班动员。公司领导支持是为了走出去拿荣誉，国家给予评选，领导支持才可能走出去参加评选，争当国优。
认识自己领导问题解决了，那么我们就该说说具体的创建方法了。首先，要认清自己的班组，知己知彼才能百战不殆，中的地位和作用，认清自己的职责分工。知道了这些我们才能够准确的识别顾客和相关方，并制定创建目标。
制定计划认清了自己班组，按照规则去识别顾客及相关方，还要参照过去三年的工作绩效，也就是业绩和指标，的任务指标，没给，但是我们可以根据相关方和顾客的需求自己加在创建目标里面，我们的创建目标一定要能实现并且能超过前三年的目标，这样创建才有意义，质量一定要有所提高。制定计划的时候要动员全组人，集合集体智慧，看怎么安排具体措施能够实现目标。将计划用书面形式记录下来，并且制定实施时间表。
落实改进计划制定了出来就要落实，到岗位到人到时间，越具体越好。当然任何计划在实际中都有可能碰到问题，这就需要在实施过程中进行数据统计，看看措施是否有效，如果措施无效或者效果较小继续实施会完不成目标，那么就马上进行改进措施，可以用头脑风暴法，也可以进行实践分析，从实际出发进行改进，并进行书面记录，如此不断改进，知道数据统计可以保证目标实现。
记录成果在创建过程中会有许多成果出来，要做好记录工作，包括图片文字视频荣誉。比如文化活动，创新改进成果，公司荣誉，省部级荣誉等。这些记录要安排专人保存，最好是最后创建好活动写材料的那个人。
整理发布到了创建的尾声，各项目标实现了，就要开始整理材料，进行成果发布了。材料的整理一是要按规定的程序规则，可以《参考质量信得过班组实施指南》，二是要将数据整理，精选素材，包括日常成果记录，多的话就要精选出典型重点写，三就是做发布课件了，要美观大方，紧扣主题。发布评选，之后在行业或者省级协会发布，进行国优的竞争。祝你的班组能荣获国优哦。创建质量信得过班效益，提高顾客满意，提高产品质量。希望我的分享能帮到你，谢谢。
不要本末倒置
如果有其他班组活动的创建要融合，而不是各做各的，会增加班组负担，适得其反