在人力资源的六大模块里面，招聘面试是很多HR入行做的第一个模块，对于这个模块每个HR也都有自己的话要说，作为一名不算资深的HR分享下我自己在招聘面试过程中的一些想法。
工具/原料
1
充分的准备工作
2
明确的目标
方法/步骤
1
准备：阅读简历，阅读简历的目的是要考虑清楚面试的时候具体问求职者什么问题。在准备阶段，作为面试者你要根据求职者的简历去网上找求职者的资料，要明白求职者在哪里工作，之前负责的主要项目是什么等等，通过一系列的准备在面试过程中提一些更具有挑战性的问题，而不是泛泛的问从业经历。
2
面试的目标：要明白面试的目标是发现求职者的局限性，而不是了来一场有礼貌的简单的对话。在面试过程中作为招聘方我们要明白，我们在面试求职者的同时，求职者也在面试我们企业，这是一个双向的面试，也是一场高级的智力交谈，所以要尊重求职者，也要最重自己，可以问一些宽泛和复杂的问题，意在找出求职者的思考角度、思考过程和立场。
3
多用情景型面试：关于情景型面试就不多说了，就是问一些在特定情景里面求职者处理问题的方法。
4
面试时间的长短：一场面试最佳的面试时间是30分钟。太短的面试无法找出求职者的思考角度、思考过程和立场。
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决定录用的时间：最佳的决定录用的时间是面试后立即决定录用。考虑到企业的实际情况，可以在面试结束后的24个小时内发出录用申请。最好不要超过48个小时，因为超过48个小时的反馈质量会出人意料的降低。
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决定录用人选：面试的决定录用最好是由面试团队共同决定，而不是单有某一个经理来做决定。
注意事项
面试中要做好充分的准备，面试是双方的面试。
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