培训工作应理论与实践相结合 在班组建设培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。
培训内容应灵活多样 以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。 除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组建设培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组建设培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。
培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒 培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。 班组建设培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效。
班组基础管理体系建设培训 班组基础管理体系建设培训包括班组的组织、制度、标准、流程等培训内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序的开展班组建设。
班组长队伍培训 班组长队伍培训包括班组长认知培训、能力培训、素质培训、激励培训、选拔培训、职业发展通道建设等培训，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。
基层员工队伍建设培训 基层员工队伍建设培训包括建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流” 职工队伍。
班组日常管理模式建设培训 班组日常管理培训主要是形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等内容的培训。
班组的核心要素建设培训 班组核心要素建设培训主要根据班组的行业特点和工作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素的培训。