精益生产是现在都绕不开的管理方法,精益生产的核心是使用拉动生产替代推动生产,那么如何区分推动式生产和拉动式生产?
方法/步骤
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推动式生产的特点就是:计划控制。每一个工序的生产计划都是由一个集中计划部门或者计划人员控制的。每个工序按照计划生产,不在乎是否能消耗调。
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拉动生产的核心是,没有集中的计划控制。每个工序生产的数量和速度取决于下一个工序消耗的数量和速度。消耗多少生产多少,消耗多快生产多快。
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拉动生产的流动如下:物流部门只向最后一个工序下达生产指令,所有之前的工序根据下工序消耗的情况安排生产。
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最完美的拉动是,下工序消耗一个,上工序恰好补充一个,这样的结果是:任何两个工序之间都没有库存。也就不存在因库存造成的空间、资金和管理浪费。这就是拉动的最高境界,我们称之为“单件流”。
注意事项
生产信息是如何传递的,决定了拉动和推动。
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