如何处理与副职的关系

宽容

坚决

保证副职的发言权。作为正职，一定要做到发挥民主，让自己的副职能够有充分的发言权，充分表达他们的意愿，不要总是被动接受决策，否则，时间久了，就形成了思维定式，不利于开展工作。

合理分配副职的分工。一般一个部门可能不止一个副职，因此，要合理确定几个副职的分工，让他们各尽其责，各司其职，发挥他们各自的长处，这样才能更好的让整个单位或者部门有一个坚强的领导集体。

多进行个别沟通交流。如果想要决策一件事情，那么，最好的方法就是先进行个别私下的沟通协调，先将个别意见消化掉，然后再统一到会议上讨论，这样就更容易达成一致意见。

要放手给下属做事。作为一个单位和部门的一把手，一定不要总是独揽大权，不给下属权力，也不给他们做事情的机会，这样，下属就会变得懈怠，甚至是不愿意工作，产生懒政的情况出现。

工作不要事无巨细。有些领导工作喜欢事无巨细，总是在一些细枝末节上下功夫，其实这是非常不利于工作效率的事情，所以，一定要学会抓大放小，抓住工作的重点和要点，将工作做好。

要善于接受意见建议。对于副职提出的意见和建议，一定要注意听取，不要总是不采纳，否则，副职就不会有积极性，也不会主动去思考问题，创新工作，所以，从善如流是很重要的事情。

发挥副职的主观能动性。副职是否能够全心全意为单位做事，为部门做事，关系到单位和部门的发展，所以，要积极调动他们的积极性，只有工作热情调动起来，才能够让整个单位有一个好的氛围。

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