绩效面谈技巧培训课程

培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述绩效面谈技巧的操作精髓案例指导：分析绩效面谈技巧内训的经典个案案例训练：掌握绩效面谈技巧的技能提升方法行动建议：管理职业化绩效面谈技巧培训的实战模拟练习提升建议：引爆绩效面谈技巧潜力的行动方案培训背景：辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效培训大纲：陈馨贤老师的《管理职业化绩效面谈技巧培训》课程主内容概括：第一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？分析：绩效面谈技巧培训案例！解析：绩效面谈技巧内训案例!案例：绩效面谈技巧课程案例分析！第二　如何让绩效管理的理念真正深入人心1、绩效管理是为了扣钱吗？是为了发奖金吗？的目标吗？企业推行绩效管理到底为了什么……2、推行绩效管理是企业发展的需要3、各级管理者和员工是如何看待绩效管理工作的4、如何转变各级管理者对待绩效管理工作的态度5、如何转变员工对待绩效管理工作的态度讨论：绩效面谈技巧经典案例讨论!分组：绩效面谈技巧培训案例学习指南分析：绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！第三　绩效管理成功实施的关键要点1、绩效管理不能完全摸着石头过河，需要建立相对完善的绩效管理体系2、到位的宣传工作，保证各层次人员充分的学习和研讨3、提升绩效管理牵头部门人员的技术支持能力4、各级管理者掌握必要的绩效管理技能5、将绩效管理工作本身纳入绩效管理6、维持“一把手”对绩效管理体系实施的热情7、及时解决绩效管理实施中出现的问题，尽量消除其不利影响8、坚持、改进、再坚持、再改进……互动：绩效面谈技巧培训案例评估分享：某集团绩效面谈技巧培训案例分享：哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范第四、绩效评估——明确组织绩效成果1、如何正确理解绩效评估？2、绩效评估流程是什么？3、如何回避绩效评估误差？4、如何操作绩效强制分配？管理职业化绩效面谈技巧培训总结